1、PMP项目管理过程中会应用到非常多的技术和工具，为了对整体的工具进行一个掌握，汇总了一下在PMP学习过程中学习的技术和工具。专家判断：某方面擅长的专家提供判断意见。引导技术：解决矛盾，帮助团队或个人完成活动。用语制定项目章程，制定项目管理计划 项目信息管理系统：事业环境因素，指导与管理项目工作。
2、在项目管理的广阔领域中，PMP工具与技术起着至关重要的作用，其中紧前关系绘图法（PDM）和关键路径法（CPM）是两项核心技巧。它们为我们构建项目进度模型提供了清晰的逻辑框架，确保活动按顺序顺利进行。让我们逐一深入了解这两种方法。
3、PMP项目管理中，两种强大的工具——PERT与CPM，犹如双剑合璧，各有其独特之处。让我们先来探索PERT的神秘面纱。PERT：细致入微的计划魔法师 PERT，全称为Program Evaluation and Review Technique，它的魔力在于通过概率论和统计学的结合，为我们绘制出项目任务的细致图谱。
4、PMBOK 中译本《项目管理知识体系指南》已经由PMI在2000年1月19日授权北京现代卓越管理技术交流中心翻译出版。现已开始出售。点击此处可以察看PMI授予的授权书。 该知识体系构成PMP考试的基础。
5、PMP指的是项目管理专业人士资格认证由项目管理协会和 PMI 发起，严格评估管理项目人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。通过PMP认证，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力。目前很多大型企业招聘项目管理相关人员时，把PMP证书当作优先录用条件。
1、FMEA工具是质量管理五大工具，也称品管五大工具。
2、统计过程控制（SPC）：此工具通过应用统计学原理来监控生产流程，确保产品和流程的稳定性与质量。 测量系统分析（MSA）：该工具用于评估测量系统的准确性和可靠性，确保所收集数据的准确性和一致性。
3、FMEA失效分析的五大工具分别是： 统计过程控制（SPC）：通过统计学方法监控生产过程，确保产品质量和过程稳定性。 测量系统分析（MSA）：评估测量系统的准确性和可靠性，确保数据的准确性和一致性。
4、FMEA失效分析是一种重要的质量管理和风险控制工具，它通过五大核心工具来确保产品质量和过程稳定性。首先，统计过程控制（SPC）运用统计学方法，持续监控生产过程，确保产品质量的稳定和一致性。接着，测量系统分析（MSA）评估测量系统的精确性和可靠性，保证数据的准确采集和处理。
5、FMEA工具是质量管理中的一项重要技术，全称为失效模式和效果分析（Failure Mode & Effect Analyse）。 它属于品管五大工具之一，其他四大工具分别是：统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）、产品质量先期策划（APQP）以及生产件批准程序（PPAP）。
1、Teambition 集成了丰富的项目管理及协作工具，深度嵌入钉钉，适合小型团队使用，但缺乏对项目目标和网盘管理的支持。 ClickUp - 面向跨国团队的项目管理应用 ClickUp 提供一个全面的项目管理解决方案，支持多种语言和丰富的集成，但国内用户可能面临访问速度和服务支持问题。
2、WBS 即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。WBS与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。思维导图 对于项目管理也十分有用。
3、国内外12款主流任务管理软件测评： 开发任务管理PingCode；多合一项目任务管理Worktile；个人和小团队项目任务管理Notion；企业任务管理平台SmartTask；小团队任务管理Teambition；IT任务追踪管理Jira等。
4、项目管理工具：项目管理工具用于跟踪任务、计划项目进度和协调开发团队。例如，Jira、Trello、Asana等是常见的项目管理工具。调试工具：调试工具帮助开发人员识别和修复应用程序中的错误和问题。常见的调试工具包括GDB、XcodeDebugger、Chrome开发者工具等。
1、广联达软件：在国内工程项目管理软件市场中，广联达拥有高达70%的市场份额，其子公司拥有1400余件软件著作权登记证书，主要产品具备自主知识产权和创新的工程项目管理软件架构。该公司的产品包含先进的3D图形算法，并在BIM解决方案、云计算、大数据、物联网、移动应用以及工程项目管理业务技术平台等方面有着深厚的技术积累。
2、进度猫 - 轻盈可视化，国产新星 作为新兴的国产力量，进度猫以其甘特图为核心，打造了一款在线项目管理利器。它以直观的图表呈现，帮助项目经理规划里程碑，设置任务和到期日期，确保项目有序进行。强大的任务依赖关系管理和看板功能，让你实时掌握工作进度，避免延期风险。
3、云端导航：Smartsheet - 作为云端的旗舰，它提供全方位的项目管理服务，包括规划、甘特图、任务分配、进度跟踪，以及数据智能分析，助力团队无缝协作。敏捷先锋：JIRA - 以其强大的敏捷工作流程支持和问题追踪功能，JIRA是团队创新和高效交付的得力助手。
4、致远互联项目管理系统：该系统以项目信息为核心，覆盖从项目立项到验收的各个管理环节。它整合了项目任务、招投标、合同、预算、费用、采购、供应商和资产管理等内容，通过项目维度处理相关事务，分析业务数据。 项目任务管理：该管理功能通过项目信息、风险、进度和文档的管理，加强项目过程跟踪与控制。
5、PingCode专注于工程管理的核心，项目计划、问题跟踪和文档管理如丝般流畅。它的灵活性和可视化设计，让任务管理变得直观易懂，无论是大型项目还是细节操作，都游刃有余。简道云则凭借任务拆分、甘特图展示和个性化定制，成为任务管理和进度控制的理想选择。它还集成KPI和节日活动系统，让日常管理更加人性化。
6、Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。您可以轻松地创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，而且使用起来也非常简单容易上手。该软件主要有以下几个特点：- 易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。- 数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出。
1、沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和共享。定期召开会议、使用协作工具、编写项目报告等方法可以促进良好的沟通。问题解决：面对项目中的问题和障碍时，采用系统性的问题解决方法，如根本原因分析、鱼骨图、5W1H分析等，以找到解决方案并采取适当的行动。
2、项目管理的七个常用的项目管理方法包括WBS工作分解结构法、PERT项目评价与审查技术法、Gantt图法、关键路径法（CPM）、里程碑计划法、RACI矩阵法、风险管理。WBS工作分解结构法 将整个项目按照工作分解为若干个独立的子任务，并以树状图的形式进行表示，从而达到清晰明确、具体详细的目的。
3、定义项目范围，确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识。制定工作计划，明确不同阶段、不同负责人的工作进度。管理计划，不断更新需要的地方。
