1、【第五章：时间管理的精密编织】项目时间管理，如同编织一幅精细的画卷，每个节点和箭头都是不可或缺的环节。
2、在正式引出“箭线图”概念之前，先要了解下什么是项目网络图（Project network diagrams）。 项目网络图，就是以图的形式展示项目各活动（工序）之间的逻辑关系（依赖关系），由活动和事件组成的具有一个起始点和一个终止点的有向赋权图。此图一般既表示项目逻辑，又表示项目关键路径上的活动。
3、·如需 追踪活动进度’请用横道图 网络图的优势是表示活动之间的逻辑关系，里程碑图的优势是概述项目进展情况。
4、是由以下几点决定的：项目过程实施次序 专业活动之间的搭接关系 工艺上的关系 技术规范的要求 办事程序的要求 施工组织上的关系 其他关系：（1）考虑资源平衡性要求，当资源不平衡时，要调整施工顺序。（2）气候的影响。（3）对承包商来说，还会考虑到资金的影响。
5、项目活动网络图是项目所有活动及其之间逻辑关系（依赖关系）的一个图解表示，并从左到右来表示项目的时间顺序。可手工编制也可用计算机实现。可包括整个项目的全部细节，也可包含一个或多个概括性活动，还相应伴有一个简洁说明以描述基本排序方法，但对任何特殊的排序应充分加以说明。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
本题涉及的考点是工作流程图的概述。工作流程图是一个重要的组织工具，用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
不同级别的建筑工程项目使用的管理软件略有差异，一般大型建筑工程项目管理软件，使用的是Oracle公司的PrimaveraP6，而中型建筑工程项目管理软件使用这几类居多：新中大I易建、广联达、普华。中小型些的建筑工程项目管理软件一般为和谐万维X-ONE及新中大GEP。小型建筑工程项目管理软件则是金石和小超。
项目管理就是在一个存在内部事件和外部事件的环境中，由一组相互依赖的业务流程出发，对业务进行描述、理解、表示、组织和维护。
Oracle Primavera P6 EPPM 荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL。
