1、第一条 为提高文化部科研项目的科学化管理水平，使科学技术更好地为文化事业服务，根据国家科委关于《科技三项费用试行“专项管理、分级负责、同行评议、签订合同”的暂行办法》，结合文化部的实际情况，特制定本办法。
2、废止《文化科技工作管理办法》（文化部令第1号，1990年3月28日发布）。 废止《文化科学技术成果鉴定办法》（文化部令第2号，1990年7月3日发布）。 废止《文化系统内部审计工作规定》（文化部令第3号，1990年8月25日发布）。
3、请所有申报单位严格按照《国家文化创新工程项目管理办法（暂行）》的规定，组织项目承担单位填写《国家文化创新工程项目合同书》。请务必在2010年7月25日前将合同文本寄送到文化部文化科技司。合同文本的下载地址已附在通知中。[1]特此通知，详细立项名单请参见附件。
4、管理项目的方法：企业应用项目管理，就是要把项目管理的通用原则，与企业自身的业务实践进行结合，形成自己的企业项目管理方法。企业的项目管理方法的是该企业应用项目管理的流程、制度、方针、工具、模板等综合的产物。
由于科技项目的特殊性和现阶段我国科技项目管理上存在的诸多问题，结合笔者自己多年的科技项目管理经验，针对科技项目可行的管理模式，特作如下探讨： 广泛调研， 精确谋划， 科学组织重大科技项目管理调研是谋划基础， 广泛调研和主动谋划是提高科技工作效率的前提， 也是科技管理工作者的责任与义务。
第一代，传统模式；第二代，启用静态网站；第三代，刚性软件；第四代，柔性产品。 第一代科技项目管理模式是传统办公模式，即通过电话、传真、复印、电脑、邮件等办公手段的使用，曾大大提高过政府办公效率；但整体来看，这些都是“量变”。
目前，科技项目监理机构的确认主要采用“推荐负责制”，即推荐项目的地方（市）科技主管单位作为监理机构，受科技部委托，协助科技部对所辖地市的科技项目进行监理。
第四条：成果转化项目遵循诚实申报、公正受理、择优支持、公开透明、科学管理、绩效评价、整合联动、专款专用的原则。 第二章：项目管理 第五条：XX省科技厅是成果转化项目的管理部门，负责发布年度项目指南，组织项目申报、评审、验收等工作，会同财政厅批准项目年度计划。
科研项目的管理就是一个特殊的项目范畴。它有其特殊的知识领域，独特的评价标准和更多的不确定性，本文就是针对科研项目管理的特点，探讨其成功标准，对其风险进行分析。 科研项目管理自身特点分析 项目管理的知识体系中包含九大管理领域。
1、组织团队：如果你的科研项目需要多人合作，那么你需要组织一个团队。你应该选择有相关经验和技能的人加入你的团队。管理资源：你需要有效地管理你的资源，包括时间、资金和设备。你应该确保你的资源被合理地分配和使用。监控进度：你需要定期检查你的项目进度，以确保你的项目按计划进行。
2、科研项目管理要在有限的资源条件下，保证科研项目质量、成本和进度，同时尽量减少失败风险。①质量管理。科研项目的质量是要保证科研项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。②时间管理。
3、沟通与合作：项目管理中的沟通和合作至关重要。项目团队成员之间需要保持良好的沟通，共享信息，协调合作。项目管理者需要与相关部门、合作伙伴保持紧密联系，及时协调解决问题。 风险管理：识别项目中可能出现的风险，制定相应的应对策略。风险管理可以帮助项目避免潜在问题，保障项目的顺利进行。
4、使用项目管理工具：有许多项目管理工具可以帮助你跟踪项目的进度，如MicrosoftProject、Trello等。这些工具可以帮助你更好地组织你的任务，并确保所有的任务都能按时完成。委派任务：如果可能的话，将一些任务委派给团队成员。这不仅可以帮助你减轻工作负担，还可以让团队成员有机会学习新的技能。
5、项目全流程管理，提供统一标准：通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。
6、科研精神和责任心很重要，这是一切科研工作的基础，不管是对做项目的人还是管项目的人。否则，项目过手也不过是狗熊掰棒子而已。分清“客户”和“用户”，很多时候它们并不是一体的。客户是投资方，但用户才是决定你项目的价值有多大，能不能用，事情能不能做长久。倾听用户的声音，这很关键。
