定义： 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。作用： 制定项目章程，以便正式启动已经选定的某个项目，确立该项目在组织中的合法地位，授权项目经理动用组织资源开展项目工作。注意事项：项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系。
制定项目章程是项目管理过程中的一项重要任务，它是项目管理计划的第一步，随着项目的不断推进，项目章程将不断更新和完善。项目章程是项目管理团队首次合作的结果，帮助确定项目的目的和关键成功因素，以及建立项目的组织结构和计划。因此，制定项目章程需要精心策划和充分沟通，确保所有利益相关者都达成共识。
制定项目章程 Develop Project Charter： 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。在第六版《PMBOK指南》中，项目整合管理制定项目章程，输入：商业文件、协议、事业环境因素、组织过程资产，输出：项目章程和假设日志。制定项目章程原则上是需要按照规范，这些都是基本材料。
在整个PMP的49个过程中，制定项目章程一定是第一个，因为项目章程是明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。
【答案】：C 项目章程主要内容包括：概括性项目描述和项目产品描述。项目目或批准项目理由。项目总体要求，包括项目总体范围和总体质量要求。可测量项目目标和相关成功标准。项目主要风险。总体里程碑进度计划。总体预算。项目审批要求。委派项目经理及其职责和职权。
项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其他文件的内容。 （1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。 （2）项目必须满足的业务要求或产品需求。 （3）项目的目的或项目立项的理由。 （4）委派的项目经理及项目经理的权限级别。 （5）概要的里程碑进度计划。 （6）项目干系人的影响。
项目章程的主要内容包括：项目概述、项目范围、项目计划、风险管理、项目团队和职责分工、项目评估和监控、项目审批和变更控制、项目交付和验收、知识产权保护、保密性和隐私保护。项目概述：项目章程应首先概述项目的目标和背景，包括项目的发起、目的、预期成果和关键利益相关方。
具体来说，项目章程中主要包括以下内容：项目概述和产品概述。这是一个什么项目？要生产什么产品？项目目的或批准项目的理由。为什么要做这个项目？可衡量的项目成功标准。考核项目总体目标实现情况的具体标准是什么？高层级需求和相应的项目总体要求。
谁是项目经理？他有什么权力和责任？1项目章程的签发者和职权。
法律分析：项目章程应该包括的主要内容如下：（1）概括性的项目描述和项目产品描述。（2）项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目。（3）项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。（4）可测量的项目目标和相关的成功标准。（5）项目的主要风险，如项目的主要风险类别。（6）总体里程碑进度计划。
项目章程的主要内容包括：项目概述、项目范围、项目计划、风险管理、项目团队和职责分工、项目评估和监控、项目审批和变更控制、项目交付和验收、知识产权保护、保密性和隐私保护。项目概述：项目章程应首先概述项目的目标和背景，包括项目的发起、目的、预期成果和关键利益相关方。
项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其他文件的内容。 （1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。 （2）项目必须满足的业务要求或产品需求。 （3）项目的目的或项目立项的理由。 （4）委派的项目经理及项目经理的权限级别。 （5）概要的里程碑进度计划。 （6）项目干系人的影响。
具体来说，项目章程中主要包括以下内容：项目概述和产品概述。这是一个什么项目？要生产什么产品？项目目的或批准项目的理由。为什么要做这个项目？可衡量的项目成功标准。考核项目总体目标实现情况的具体标准是什么？高层级需求和相应的项目总体要求。
项目章程都包括哪些内容呢？项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。按PMBOK 0版建议，项目章程一般包括如下内容：下面以一个实际案例说明。
项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。按PMBOK 0版建议，项目章程一般包括如下内容：下面以一个实际案例说明。
项目章程的要素 商业案例：在这一部分中，概述为什么这个项目对业务如此重要的清晰简明的描述。你还应该概述为什么管理层应该支持这个项目。任何收集的数据都可以帮助你陈述你的案例。问题陈述：陈述本身并不意味着你需要把所有东西都塞进一句话里；这是一个陈述，而不是一个句子。
确定项目后，制定项目章程，确定项目经理和项目人员及开展工作的一般性描述。项目经理根据项目的具体情况选择合适的生存期模型。
某公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。某公司承接了一个软件开发项目，客户要求4个月交付。鉴于系统功能不多且相对独立，公司项目管理办公室评估后，认为该项目可以作为敏捷方法的试点项目。
启动过程组 当决定开始进行家庭装修任务时，通常会指定一个家庭成员全权负责，这就是在启动阶段明确项目经理的环节，也是制定项目章程的重要组成部分。一般丈夫要当仁不让担当起项目经理的角色，但也不排除某些女强人争当项目经理的可能。
