第一步，由设计院为你量身定制完美方案，让你的创意起飞！深入探索！第二步，由工程咨询机构为你解读方案，看准项目类别，让可研不再是难题。设计进阶！第三步，设计进阶！两阶段设计？直接施工图走起！三阶段设计？初步+施工图，双重保障！方案设计方案设计：广泛听取业主心声，结合专业建议，打造初步的项目方案。
八）施工是房地产开发的第八步，也是项目能否及时优质完成的关键一步。为了确保按照建设工程规划许可证的规定进行组织施工，国家规定必须由城市规划行政管理部门在施工现场进行放线、验线，并到建设行政主管部门领取建设工程开发证后，才可以破土动工。
概念性规划设计。修建性规划设计。建筑单体方案设计。初步设计。施工图设计。建设过程中的设计变更。当图纸内容的三分之一被变更，设计方出具竣工图。
创业想法 想法，是创业计划书中最重要的部分。？明确阐述你的产品或者服务项目是什么？这个产品或者服务是否有价值？记住：这部分没有必要具体地提出产品名称或者服务的项目名称，但需要提出怎样生产或提供这种服务。必要时，可用对比的方法进行描述。
第一，你对申报的课题已经开始或正在研究的课题，应有前期成果。我们在评审时是先看申报者是否有前期成果。这是一个很重要的条件。除了自己的前期成果外，还应了解国内对这个领域的研究情况。
1、投标服务承诺书 篇1 服务承诺书 致：___（招标人） 在我单位的服务工作过程中，我们将严格执行国家的有关法律法规，尊重并贯彻需方的意见，维护需方的利益，严把质量关，把向需方提供优质服务，作为我们工作目标。我单位本着想需方之所想，急需方之所急。
2、投标服务承诺书1 进度控制 根据招标承诺设计工期，科学、合理地安排设计进度。根据设计方案、设计批复文件进行各专业扩初设计及概算。由项目负责人、各专业设计负责人牵头，并会同给排水、电气各专业设计人员反复沟通，逐步深化、细化设计。
3、标书服务承诺书篇一： 致：___（招标人） 在我单位的服务工作过程中，我们将严格执行国家的有关法律法规，尊重并贯彻需方的意见，维护需方的利益，严把质量关，把向需方提供优质服务，作为我们工作目标。我单位本着想需方之所想，急需方之所急。
4、投标服务承诺书 篇1 服务承诺书 致：___（招标人）在我单位的服务工作过程中，我们将严格执行国家的有关法律法规，尊重并贯彻需方的意见，维护需方的利益，严把质量关，把向需方提供优质服务，作为我们工作目标。我单位本着想需方之所想，急需方之所急。
5、投标服务承诺书1 我公司xxxxxxxxxx对xxxxxxxxx（项目名称）招标文件中有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围、废标条件、专项承诺和招标人不能接受的条件等实质性内容完全响应。如我公司能在本次竞争谈判中中标，我公司郑重承诺如下： 如果我公司中标，我们保证保质保量完成工程。
6、投标承诺书 篇1 本公司承诺： 遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，参加常德路370号房屋结构加固大修工程项目的投标。 不提供有违真实的材料。 不与招标人或其他投标人串通投标，损害国家利益、社会利益或他人的合法权益。 不向招标人或评标委员会或相关人员、以谋取中标。
1、每个阶段的图纸，再按不同专业进行区分：总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气、工艺。专业图签区分不同专业的图纸，可以看图纸右下角的图签中“图号”一栏。图号解析例如，图号为“建施09”，表示建筑专业施工图第九张。“结初03”，表示结构专业初步设计图第三张。
2、民用建筑工程设计一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段；对于技术要求简单的民用建筑工程，经有关主管部门同意，并且合同中有不做初步设计的约定，可在方案设计审批后直接进入施工图设计。
3、现在项目大多要求时间紧迫，一般分段多分概念、初设和深化三个阶段就可以。概念阶段就是比较粗糙，以概念和大致效果为主，这时候主要是碰甲方思路和大方向确认，只需要有基本平面、立面效果和总平图就可以。初设就要在此基础上深化，代表甲方认可了方案。
4、修建性规划设计 3。建筑单体方案设计 4。初步设计 5。施工图设计 6。建设过程中的设计变更 7。
施工图设计中设计单位应确保含钢量达到双方确认之要求，待实施后万科将检验其含钢量要求，如其达到论证结果要求，万科将给予设计单位现金奖励，否则无奖励，且万科将按增加的含钢量之对应成本的10%数额扣除设计费。
九大要点：时间、成本、质量、范围、启动、计划、执行、监控、收尾。四个要素：时间、成本、质量、范围 项目的范围非常的重要性，因为范围的变化会引起项目的时间、项目周期、项目成本和质量发生变化。项目的质量，不同于生产中的质量，项目的质量是指项目本身完成的质量如何。
如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本； 如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费； 如何进行采购成本管理。
成本结构。 即运用某一商业模式的货币描述。 表现为：固定/流动成本比例、高/低经营杠杆。 商业模式的九大要素是啥，简要概述 商业模式的9大构成要素如下： （1）价值主张。即公司通过其产品和服务能向消费者提供何种价值。表现为：标准化/个性化的产品/服务/解决方案、宽/窄的产品范围。 （2）客户细分。
项目管理九大体系内容：项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。项目范围管理：项目内容的制定和控制。项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。
1、工程总承包项目中要求设计人员认真学习招投标文件和投标时的澄清和承诺，将投标报价的工作量分解到各专业，明确限额设计目标，使设计过程中采取科学的技术和方式，保证项目在满足业主要求的前提下尽可能减少投入，提高效率，缩短工期。
2、总包组织各专业同设计做好图纸会审工作，参与设计交底，完善施工图设计。（2）协调施工中遇到的设计问题，配合设计单位做好设计变更、洽商工作。对合同工期和造价有较大影响的，应按合同变更程序处理。（3）进行施工深化设计。
3、第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。
4、项目的组织架构一要符合业主方的管理要求，二要使组织结构扁平化、简单化，并合理授权使得协调效率最高。同时要善于利用内外部资源选用最合适的员工组成项目团队。设计阶段在epc项目管理的设计阶段，项目团队要尽可能地选择设计能力较强的单位完成工程设计，事实证明如果适当多投入一些设计费也是值得的。
5、而是要根据合约约定，研究清楚各方的责权利，研究清楚是否应该做和应该怎么做，然后才展开行动。招标采购能力招标采购，不仅仅是合约管理的延伸，更是工程总承包项目团队计划管理、技术水平、统筹组织能力的综合体现。成熟的工程总承包商既是优秀的管理者，又是强大的资源整合者。
传统的建筑设计方式相信大家都了解，都会经过方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。与传统的建筑设计方式不同的是装配式建筑的设计包含了五个阶段：技术策划阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、构件图设计阶段。
建筑设计可划分为：①方案设计阶段；②初步设计阶段；③施工图设计阶段；④施工阶段。
装配式建筑设计流程简述：初步设计与规划阶段 在设计之初，首要任务是对项目的需求和目标进行深入分析，包括项目所在地的自然环境、社会文化背景及经济因素等。之后进行规划设计，确定建筑的整体布局、功能分区以及关键参数等。此阶段还需要对预制构件的种类、规格和连接方式等进行初步确定。
