项目管理中存在的薄弱环节 （一）监管不到位，项目管理水平参差不齐 由于受体制和机制的制约，加之市场的不断变化。企业管理层对项目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制约机制。
做好技术管理要抓住三个环节。施工前的技术准备工作：包括图纸会审，技术交底施工设计与施工措施计划的规定，施工规程规范学习，材料试验。放样控制等等。施工中质量的检查与控制，以及施工原始记录与资料整理工作。施工后期现场清理，进行竣工验收、资料整理还有技术总结工作的。
通过外单位的多次检查，就提出的问题、安全管理的薄弱环节，项目部有针对性的逐一进行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定严密措施，一杆到底进行治理，确保同样的问题一性整改完善到位。通过政府部门、外单位的反复检查，从问题中反醒和提高，逐步提高项目安全管理水平。
．技术组织措施计划制度制订技术组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、预测性，从而保证施工任务的完成，获得良好技术经济效果和提高技术水平。
1、对策：建立开放和透明的沟通渠道，确保项目团队和干系人之间的信息流畅。定期召开成本相关的会议和工作坊，共享成本绩效和预测，讨论成本控制措施和变更管理等。促进团队合作和协作，确保各方对成本目标和管理方法的共识。
2、建筑工程项目成本控制存在的问题1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
3、建立并完善配套的成本管理制度是开展成本管理工作的必要条件，强化制度执行力是推行项目成本管理的有力保障。 （1）建立健全各项成本管理制度。项目一进驻，就要按公司下达的责任成本预算指标，制定一套成本管理办法和制度。
4、在成本管理当中，要考虑整个工程项目的总成本，对于成本的预测涉及到工期的长短、材料设备的耗用、工时的耗用、运输、能源的供应等因素，在施工的阶段可能会由于市场的变化而导致实际成本有变化，而财务人员在进行成本的分析预测时，没有对市场价格与资源等信息进行充分的调查与分析，因此可能造成较大的误差。
培养这一方面的高素质人才；②定期的召开工程项目管理的研讨会，加强这一方面人才的交流合作；③对工程项目管理人员实行必要的资格认定以及考核标准，并在后期组织继续教育培训，对于他们应有的专业知识进行不断的巩固。
工程施工现场的施工质量问题在实际的道路工程现场管理中，存在的主要问题就是施工人员素质能力不强的问题，在施工作业开展中缺乏安全意识，甚至存在违规作业等行为；同时施工团队也缺乏合作意识，这种状况直接影响了整个施工的整体进度，导致施工效率降低，施工质量与标准不符合等问题，耗费了大量的成本与时间。
在建筑施工过程中，应该重视建筑工程的管理，坚持以经济效益和社会效益为最终目的，实现工程项目的科学化、规范化、程序化和标准化，全面提升建筑工程的管理水平。
工程项目成本管理中存在问题的对策建立责权利相结合的成本管理体制对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。
科研项目面临的突出问题有：预算编制质量不高、缺乏凝聚共识、目标设定不够清晰具体、出资人缺位。预算编制质量不高：科研人员在项目预算编制过程中可能态度不端正、方法不规范，导致预算编制结果不够准确和完整。
第一，过分依赖信息技术。信息技术虽然能极大提高项目管理效率和精度，但过分依赖信息技术会导致对人工因素的忽视，时间久了，甚至会降低项目团队整体素质。第二，信息安全问题。
科研管理规章制度不够完善，同时沿用传统的管理模式，即以上传下达为主，自主的创新性不足，管理机制不完善，在科研管理完整性、高效性、准确性和安全性等方面存在着一定问题。
五是企业基础管理薄弱，运行机制不够完善。 企业的技术创新活动不仅仅是一个技术问题，也是一个管理问题。一批破产企业，究其原因，管理决策层素质低，管理水平落后是主要因素之一，这也是管理工作长期不思进取，缺乏创新的结果。另外，在资源配置上，部门、地方之间相互分割，重复研究现象比较普遍。
项目管理中存在的薄弱环节 （一）监管不到位，项目管理水平参差不齐 由于受体制和机制的制约，加之市场的不断变化。企业管理层对项目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制约机制。
