决策阶段的管理：在这一阶段，项目管理团队需要对项目的可行性进行研究，制定项目计划，并做出是否投资的决策。 实施阶段的管理：这个阶段是项目执行的关键时期，包括设计、采购、施工等一系列活动。项目管理团队需确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
工程项目管理主要内容是什么工程项目管理主要内容如下：（1）业主的项目管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性；（2）工程建设总承包单位的项目管理。
工程项目管理包括以下内容：项目集成管理；项目范围管理；施工时间管理；成本管理；验收质量管理；人力资源管理；风险管理等。工程项目管理是按照安全、质量、工期、投资、决算的控制目标进行的。
工程项目管理主要内容包括，工程项目管理是特别复杂。工程项目是按照工期、安全、投资、质量、决算等等进行管理。所以工程项目管理尤为重要。
决策阶段的管理：在这一阶段，项目管理团队需要对项目的可行性进行研究，制定项目计划，并做出是否投资的决策。 实施阶段的管理：这个阶段是项目执行的关键时期，包括设计、采购、施工等一系列活动。项目管理团队需确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容： 1．决策阶段的管理。 实施阶段的管理。 使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理。法律依据：《中华人民共和国建筑法》 第五十二条 建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。
项目管理包括以下内容： 项目目标和范围管理：确定项目的目标和范围，明确项目的工作内容、交付物和时间表。 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪和管理项目的进展情况，及时调整和解决项目进度延迟或提前的问题。
法律分析：通常勘察、设计、施工、监理、业主方为主要的参与方，也是常规工程项目中都有的五大责任主体。另外，还有造价咨询、招标代理、工程项目管理等按需要也可以参与。
通常勘察、设计、施工、监理、业主方为主要的参与方，也是常规工程项目中都有的五大责任主体。另外，还有造价咨询、招标代理、工程项目管理等按需要也可以参与。【法律依据】根据《建筑法》第五条，从事建筑活动应当遵守法律、法规，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
法律主观：工程项目建设中的参与方都有建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位、业主方，即常规工程项目中的五大责任主体。如果需要造价咨询、招标代理、工程项目管理的，上述企业或机构也可参与。
工程项目建设中的参与方：通常勘察、设计、施工、监理、业主方为主要的参与方，也是常规工程项目中都有的五大责任主体。另外，还有造价咨询、招标代理、工程项目管理等按需要也可以参与。【法律依据】《建筑法》第二十四条 提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
法律主观：工程项目建设中的参与方都有建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位、业主方，即常规工程项目中的五大责任主体。如果需要造价咨询、招标 代理 、工程项目管理的，上述企业或机构也可参与。
