1、要做。项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。它是政府投资项目立项前必须有的前期工作。项目建议书不是立项的意思，而是立项之前必须完成的工作。
2、对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。
3、项目建议书：一般是业主政府用，项目筹建单位或项目法人把项目投资的设想变为概略的投资建议。
4、主要看项目审批的要求，有的可以自己编，有的强制要求有资格的咨询单位编。
5、需要政府财政投资的项目（1000万元以上）是审批制需要编写可研报告；商业性质的项目一般为核准制（包括含有商业面积的房地产项目）为核准制需要编写项目建议书；一般工业项目或没有商业面积的房地产项目为备案制需要编写项目需要编写项目申请报告（有的省市也叫项目简介）。
管理手段带有更强的金融专业性。银行为保证资金的安全，在投资项目资金管理上往往采取金融性更强的专业手段进行控制。如前期对项目进行全方位评价、进行企业信用评价、要求用贷方提供质押与抵押等担保方式、制订资金投放计划、监督贷款方资金的使用、必要时采取保全措施等。（3）以资金运动为主线进行管理。
保证资金的安全性银行通过对资金投放的控制，对资金风险进行预警、回避，为资金选定合适的投入对象，确定适宜的投入规模，在风险发生的情况下采取措施进行资金保全，保证资金的安全性。流动性 效益性是商业性银行贷款的最终目的。
本题涉及的考点是贷款银行项目管理的目的。贷款银行项目管理的目的是保证投入资金的安全性和预期收益。
商业银行制定贷款政策的目的，首先是为了保证其业务经营活动的协调一致。贷款政策是指导每一项贷款决策的总原则。理想的贷款政策可以支持银行作出正确的贷款决策，对银行的经营作出贡献；其次，是为了保证银行贷款的质量。
银行贷后管理主要是为了防范风险和不良信贷行为的发生，是银行风控的重要组成部分。
忽视风险的存在 有的风险从项目开始时就很明显，有的风险则在项目进行时才会显现出来。有的项目经理认为风险管理不是他管理职责中的一部分，有的项目经理虽然能认识到风险的存在，但他们并不采取任何行动，直到风险发生。
十在弱矩阵里，项目经理最需要做的就是借助上层领导的力量，比如职能部门员工不配合，找职能经理，职能经理不配合找他的上级，越往上，领导在意的就是公司战略目标，而不是这个项目本身。
这类状况下，假如要自己做老总，那么就务必有充足的现金流量来做支撑点，不然都还没等新项目赚到钱，便会资金短缺。丰富多彩的客户资料 不论是谁，要想要做新项目，顾客是关键。假如一个工程项目经理可以把顾客紧紧的把控在自身手上，而不是企业，那麼出去自己创业也会没什么问题。
建筑工程施工中实施数字化管理可以将施工过程的所有数据录入计算机，运用现代电子器材，通过软件智能分析，对整个建筑工程进行监控、管理和预测。通过客观准确的数字化分析，管理者就不仅能全面且精确的掌控整个建筑工程的情况，还能及时了解到局部的运行情况，便于及时的做出正确决策。
建筑工程施工数字化管理是指施工单位在施工过程中将施工所需要的原材料还有生产中的各种所需过程中进行量化，并对其统计，在统计之后需要将数据信息反馈给相关建筑统计部门，统计部门再将数据信息进行分析，制定出一份科学合理的设计方案应用在建筑工程施工中，只有这样才能保证项目的施工质量与工作效率[1]。
当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。
建筑企业需要推进施工现场各场景的数字化、在线化与可视化管理，大大提升项目综合管理能力与精细化管理水平，降低管理成本，促进管理升级。另一方面围绕项目现场生产，推进智慧工地、智慧运营、工业化建造与生产数字化建设与应用，提高项目数字化交付能力。
数字化工地是指现代的管理，逐渐是通过施工现场采集实时数据，根据各种数据来分析信息，从而判断出有些实际情况，这些数据会是各方面的，且数量众多且庞大，即大数据 ，通常是通过云系统平台管理。这类有数据管理平台系统配置的工地被称为数字化工地。
数字化工程就是将许多复杂多变的工程信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理。由于数字化处理会造成图像质量、声音质量的损伤。换句话说，经过模拟→数字→模拟的处理，多少会使图像质量、声音质量有所降低。
1、内容框架：分两个部分。第一，项目管理的前置知识，项目管理是什么、有哪些阶段以及项目经理的角色定位；第二：项目管理过程中的常见问题及应对办法。前置知识 为大家能更好理解项目经理的工作职责，先同步一些项目管理的背景资料。
2、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。
3、项目经理——项目管理成功的基础 项目经理，负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。成功的项目无一不反映了项目经理的才能，而失败的项目同样也说明了项目经理的重要性。 项目经理要有出色的领导能力。
1、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。
2、确保所有工作人员经过培训，并取得相应资质；适时组织员工进行培训。确保所有安全交底和技术交底能落实。
3、确保设置安全管理机构，配备安全管理人员。项目部按规定设置安全管理机构，并配备安全机构，配置专业安全员，加强安全督导，培养建设一支责任心强、技术水平高，懂安全知识和规范，掌握安全技能，有比较丰富的管理经验和较强的作战能力的骨干队伍，从而能及时发现、整改事故隐患。
4、提高施工人员的安全意识 提高施工人员的安全意识，特别重要的是要提高领导的安全意识。领导安全意识的强弱决定着安全管理工作能否顺利开展。项目经理的安全生产意识及其对安全生产的重视程度是至关重要的。真正要增加安全投入、增加安全经费，不能停留在口头上，安全管理制度必须落实到位。
5、转变工作方式，加强沟通安全管理工作强调全员参与，要求“人人、时时、事事、处处”讲安全。同时安全管理部门要有很强的系统性，靠安全一个部门是不能做好安全工作的，必须各个部门相互配合，协同作战才能形成强大的团体。
6、安全第一，质量至上。在传统项目管理模式（DBB）中，监理机构主要负责施工质量和施工安全等事项的监督管理，是工程施工环节的重要参建主体；监理作用的充分发挥，也是保证工程建设符合强制性标准、保障建筑工程质量安全的关键前提。
