1、施工项目安全管理的依据主要有《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国劳动法》《建设工程安全生产管理条例》《企业职工伤亡事故报告和处理规程》等一系列有关安全生产的国家法律法规以及相关行业和地方性法规、规程和标准。
2、项目经理责任制 项目经理部 项目进度控制 项目质量控制 项目安全控制 项目成本控制 1项目现场管理 1项目合同管理 1项目信息管理 1项目生产要素管理 1项目组织协调 1项目竣工验收阶段管理 1项目考核评价 1项目回访保修管理 很具体的内容看这本规范。
3、行政法规：《建设工程质量管理条例》；《建设工程安全生产管理条例》；《建设工程勘察设计管理条例》；《中华人民共和国土地管理法实施条例》。
1、办法在征求意见稿由住房和城乡建设主管部门指导和监督工程总承包活动，由投资主管部门监督管理投资项目的审批、核准、备案基础上，进一步细化了监管依据：住房和城乡建设主管部门对房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动实施监督管理，发展改革部门依据固定资产投资建设管理的相关法律法规履行相应的管理职责。
2、在2019年的最后一天，住建部和发展改革委联合发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称“管理办法”），这一文件的出台经过了两年的讨论和两次征求意见，被视为建筑行业的一项重要改革。
3、工程总承包项目范围内的设计、采购或者施工中，有任一项属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的，应当采用招标的方式选择工程总承包单位。
4、AB选项正确，工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。 CE选项正确，工程总承包单位应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力，以及与发包工程相类似的设计、施工或者工程总承包业绩。
5、年12月23日，国家住建部、发改委联合印发了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（下简称“《管理办法》”），该《管理办法》自2020年3月1日起施行。
6、年的最后一天，一则重磅消息为建筑行业送来了新年“大礼”：住建部、国家发改委联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称“工程总承包管理办法”），历经两年时间、两次征求意见，“靴子”终于落地。
四项基本建设工程质量管理制度的详解如下： 项目法人责任制：该制度要求项目法人对工程项目的建设及运营实行全权负责，承担投资风险。项目法人需依据相关法律法规和技术标准，确保工程质量、进度和资金的合理使用。
工程建设管理制度：工程进度控制管理办法 为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。
工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。
工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
合同管理。合同管理包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等，建设工程涉及的合同内容极为复杂，如何处理各合同文件的衔接关系，明确合同各方的权利义务和责任，都需要项目管理企业加强合同管理工作。
积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。
管理团队结构：项目管理团队应该是按职能划分、构建结构简单的项目管理组织，应做到各部门内部分工明确，目标明确，执行力强，工作效率高。团队之间项目沟通与协调容易，项目成员之间冲突容易解决，应付突发事件的能力应比较强，如果项目出现什么问题，现场就可以解决。同时整个项目团队对项目负责，工作中不能互相推诿。
工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。
积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。
积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。（2）编制合理的施工组织设计并组织实施。（3）抓好机械与材料管理。（4）加强过程控制，抓好工程质量。（5）考虑周围环境对工程的影响。（6）做好现场的签证工作。
对于本工程而言，按规定相应设计了地下人防工程约为4530m2，装修范围内容主要包括室内精装修、2#、3#楼六层以下干挂大理石，其他为墙面砖、瓷砖、以及1~7#楼幕墙工程，项目工期合计58个月，项目主体产值211887万元，项目装修产值28000万元。
施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 建设工程项目总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资目标和成本目标、进度目标和质量目标。
项目管理的管理对象。主要是对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。项目管理的管理手段。主要包括项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。
