园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工准备阶段的技术管理可分为以下三点：①更新管理理念，建立健全施工技术管理制度。考虑到施工技术管理制度与施工阶段技术管理的质量紧密相关，因此施工单位务必要保证其施工技术管理制度的细致性与完善性，这样才可以缩短施工时间、提升施工效率；②完善技术交底制度。
就目前的情况来看，在施工技术管理过程中还存在着很多问题，从而会直接影响到管理水平，主要体现在以下方面：一是定点放线不够科学。定点放线在风景园林工程施工管理中属于比较关键的部分，对于苗木栽植位置的准确性具有非常重要的作用。
提高园林工程质量的施工管理对策完善工程各阶段的组织管理园林施工的组织管理分为前期准备阶段、现场施工阶段与竣工阶段。（1）前期准备。园林施工的前期准备，也与其他土木类工程相当，包含技术准备、物资准备和人员的配备。
园林工程项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段。
1、园路的施工施工放线施工放线是把图纸上的设计方案在现场通过准确的放线来体现设计意图，达到设计所要求的效果。
2、施工准备阶段的技术管理可分为以下三点：①更新管理理念，建立健全施工技术管理制度。考虑到施工技术管理制度与施工阶段技术管理的质量紧密相关，因此施工单位务必要保证其施工技术管理制度的细致性与完善性，这样才可以缩短施工时间、提升施工效率；②完善技术交底制度。
3、第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量；第二，施工组织设计、制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四，物质准备和劳动力准备。
4、园林工程施工质量应坚持以预防为主，需对质量有影响的因素加以控制，做好质量的提前预防控制，将最终的园林工程质量问题转向对日常工作质量的控制检查，对每道工序和中间产品的质量控制检查。推行园林工程施工监理制 推行园林工程施工监理制是园林工程施工质量管理与控制的保障。
值得一提的是，膨胀止水胶的主要成分为是聚氨酯类化学添加剂，只要在园林工程施工中对该技术进行合理利用就可以起到很不错的防水作用。4防渗技术的应用 该技术在园林工程施工应用的最多的方法有两种，即防渗墙技术和灌浆技术。
园林工程项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段。
园林施工中土方工程、园林道路及水电管道、园林建筑小品，这些项目可以归为土木类工程，因为其具有一般建筑工程与市政公用工程的特征，基本上可以按照建设工程的施工步骤来进行，但是与一般建设工程有较大区别，而与景观工程有较大的关联，因此容易产生以下问题。（1）材料问题。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部统筹管理。着手施工现场组织与管理，施工现场主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等四个阶段。施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；对内具体落实施工任务。
1、加强工序质量的管理 智建云工序管理产品是针对园林现场工地施工来控制施工质量，并提高施工人员工作效率，通过工序质量收点精细化管理来支持桩基一桩一验过程全管控，以确保园林施工过程质量管控。
2、对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
3、园林工程的施工质量从一定程度上来说主要是由施工人员所决定的，只有确保了施工人员的自身施工水平符合要求，才能在施工设计施工材料的时候能够按照要求进行，通过按照设计的施工工序进行施工，才能保证整个施工的施工质量有较好的保障。
4、园林工程施工过程中会投入一定的原材料、配件和机械设备，绿化部分还会投入苗木和支架等工程材料，所有材料都是园林工程施工的质量基础，如果投入材料不符合标准，工程质量也就不可能符合要求，因此，应该严格控制前期投入材料的质量。
做好园林绿化工程施工现场管理 做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，做好园林绿化工程施工现场监理是园林绿化工程质量监理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实。
园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
园林工程施工质量应坚持以预防为主，需对质量有影响的因素加以控制，做好质量的提前预防控制，将最终的园林工程质量问题转向对日常工作质量的控制检查，对每道工序和中间产品的质量控制检查。推行园林工程施工监理制 推行园林工程施工监理制是园林工程施工质量管理与控制的保障。
园林绿化工程施工管理的策略 1施工前期控制策略。在园林绿化工程施工前期，主要有以下几个方面的策略：一是人员素质的控制。在人员选择方面，应该挑选园林绿化专业精通、经验丰富、精干高效的人才组建项目团队，充分发挥团队的协作和配合。
1、园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。1组织措施园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。
2、正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
3、园林工程项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段。
4、项目管理部责任不明确。多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2001）的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。企业未能建立起内部定额。
5、组建项目经理部，园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。建立规划施工项目管理目标，项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。
6、对于园林工程项目的施工管理来说，其和一般的建筑工程项目管理存在着一定的差异，如果完全按照建筑工程项目的管理模式和管理手段进行园林工程的施工管理，则很容易出现一些不当之处，影响其管理的效果。
