更加明确。正确的范围界定是项目成功的关键。当它是一个很差劲的范围界定时，由于不可避免的变化会使最终项目成本可能会很高，因为这些不可避免的变化会破坏项目节奏，导致重复工作、增加项目运行的时间、降低生产功效和工作人员的士气。范围界定的输入 范围阐述。2．制约因素。
项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。
项目的范围指的是所有必要的工作和过程，这些工作是为了完成项目产品而进行的。 项目范围管理涉及对项目包含的内容和排除的内容进行定义和控制。 该过程确保项目组和项目干系人对于作为项目结果的项目产品以及生产这些产品的过程有一个共同的认识。
项目范围管理的含义是确保项目包含且仅包含项目所必需的工作，以便顺利完成项目目标的过程。它主要涉及确定哪些工作应该包含在项目内，哪些不应该包含在项目内，并对这些工作进行管理和控制。项目范围管理的重要性在于它有助于确保项目团队专注于完成必要的工作，避免浪费时间和资源在非必要的工作上。
项目范围管理是指确保准确定义和映射项目范围的一组过程。范围管理技术使项目经理和主管可以分配成功完成项目所需的正确工作量-主要与控制项目范围的内容有关，而与项目范围无关。什么是项目范围？范围是指项目的详细交付成果或功能集。
②制度文化 ，即规范的公司项目管理体系，明确的项目管理能力框架，匹配项目管理需要的组织架构；③行为文化 ，即职业化的项目管理行为，卓越的领导力、战略和商业管理能力， 健康 的项目管理生态圈。
工作分解的方法论，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。1最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更。1有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了，没有内容整理存档和个人经验提升的意识。1内容回顾。这张图适合打印出来放在工位。
一个优秀的团队建设方案，自然还应该包含团队冲突的解决方式，要求自己更好地做好团队的优秀管理，加强团队的凝聚力。 团队执行力方案 团队建设的过程，还应该具备执行方案的整理，通过执行方案的科学制定，也才能够更好地提升团队的工作效率。
1、项目管理流程ProjectManagement2019汇报人：TOM研发中心目录CONTENTS12345项目启动制定项目计划项目执行项目监控项目收尾项目管理的定义项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。
2、全面提升项目管理工作水平，加大项目调研和跟踪服务工作力度。
3、项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。
4、提高操作和维修技能的培训 建立设备初期的管理程序 巩固阶段 总结提高，全面推行TPM 总结评估，找差距，制定更高目标。 此阶段主要是制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。
5、PPT的全称叫做：“Microsoft Office PowerPoint”，可以翻译为“微软办公演示文稿”Microsoft Office PowerPoint是微软公司的演示文稿软件。用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更广泛的领域中。
6、一套完整的PPT文件一般包含：片头、动画、PPT封面、前言、目录、过渡页、图表页、图片页、文字页、封底、片尾动画等。所采用的素材有：文字、图片、图表、动画、声音、影片等。
1、PPT实用小技巧：快速对齐的图片，文字和图标 PPT总是会遇到很多需要对齐的问题，这个时候只要选择需要对齐的，然后在“格式”中点击“对齐”就可以了，无论是上下、左右、居中对齐都可以轻松完成。格式笔刷快速复制 当我们想要将一个元素的效果复制到另一个元素时，我们通常会选择格式笔刷。
2、格式刷 在ppt中使用到格式刷是比较常见的，这样是可以节省很多的时间给一个矩形设置了很多效果之后，想把这个效果复制给另一个矩形，这时候就该格式刷上场了。
3、PPT辅助色选取规则在PPT制作时经常用到两种或多种对比强烈的色彩为主色，必须找到平衡它们之间关系的一种色彩，比如说黑色、灰色调、白色等。但需要注意根据PPT主色和PPT辅助色之间的亮度、对比度和具体占据的空间比列的大小，然后再选择你的PPT辅助色。
4、字体一键替换在幻灯片中，字体形式对整个幻灯片的画风影响非常大，改变一张幻灯片中的某个字体是小学生都会做的事，但是小伙伴们有没有想过，如果想改变N张幻灯片中的某种字体要怎么做呢？下面举个栗子~来替换一下PPT中所有标题字体。
5、①选择最大的页面 ②把屏幕缩小到最小 ③在图片的上方和下方添加两个形状 这样，下一个幻灯片演示就不会改变了 自定义定制PPT模板 如果要实现此功能，需要将PPT文件保存为“.Potx”格式。
6、文本转化成SmartArt图 将光标移动到文本框内部，右键，选择转换为SmartArt。批量导入图片 插入相册、新建相册，选择文件/磁盘即可批量导入。
选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图。
钱：说到钱，有三个考虑因素。第一个是成本，可以按小时支付劳动力或购买原材料。第二个是意外开支，即为防止成本被低估而预留的资金。第三个是利润，即从项目中获得的金额。项目经理最大的挑战是在确保降低成本和避免任何意外事件的同时，确保公司利润。
生产的目的是销售，只有满足用户需求的供给才是有效供给。以用户需求为导向，可以大致理解为以销定产。坚持这一导向的管理有利于企业以最小的投入、最优的投入组合最大化地满足用户需求。
靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可做一大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。
推行精益生产的指南针---目标成本管理 企业管理就像看病救人一样，首先要找准病根，通过成本核算及分析，进而找出成本的重点项目。同时，从成本中心下手，制定标准成本，从而让制造单位明确任务目标，进而有步骤、有计划、有对应行动的专案进行成本降低的各项活动的开展。
