1、研发项目被验收后发生的费用计入管理费用，因此时是否能够用于开发产品还未知，承担较大的风险，提前计入管理费用。无形资产开发阶段不能资本化费用入管理费用，可资本化阶段发生的到无形资产达到预定用途的费用计入无形资产开发成本。研发项目的注意事项：第内容有创新性。
2、研究阶段的费用一般计入研发支出科目。详细解释如下：在研究阶段，企业会产生一系列的费用，这些费用与研发项目直接相关。为了准确反映这些费用的发生和归集，企业通常会将它们计入研发支出这一科目。研发支出是一个集合性科目，主要用于核算企业研究与开发无形资产过程中发生的各项支出。
3、但当研发项目完成后，这些支出会被汇总到“研发支出”科目下进行核算。如果研发支出形成了无形资产，那么这部分支出会被资本化，成为无形资产的一部分；如果研发支出仅与当期有关，则会被费用化，直接计入当期损益。 重要性：对于企业来说，正确核算研发支出非常重要。
4、不满足资本化（相当于费用化）条件的，计入“研发支出—费用化支出”科目；（2）满足资本化条件的，计入“研发支出—资本化支出”。
5、验收费用在会计科目中的归类：根据会计原则，与企业生产经营活动相关的费用，应当资本化的进行资本化，期间费用则应当计入当期损益。由于验收费用主要是为了确保项目达标并顺利结项而产生的，因此，这些费用通常被归类为管理费用，并在相应的会计科目中进行记录。
职业化的项目经理和工程师的培养 。对“职业化的工程师”和“职业化的项目经理”的培养。需要建立长效的培养机制，关注备选人员的确定、培训内容的确定和任职情况的有效管理，最终在项目开始时，职业化的工程师和项目经理都是可获得的。研发项目管理体系明确项目管理的主要角色。
总的来说，要深入开展研发质量管理，需要关注人、过程和结果的管理，以及it的应用。
在软件研发的世界中，质量管理犹如指挥一场精准的战役，项目经理需要具备军事视角，把握质量规划、保证与控制的关键环节。首先，质量规划是战役的蓝图，项目经理需明确目标，梳理需求，通过制定详细的质量管理计划，平衡成本与效益，确保每个步骤都对准目标的靶心。质量保证是保证战略执行的重要环节。
其次，制定对应的研发业务流程和工作规程，以规范研发行为和指导研发工作顺畅开展。有条件的话，还可设置流程保证人员、产品品检人员。关键阶段过程把控住了，相应质量保证人员也有了，研发产品的质量会有一个质的提高。
注重细节，持续改进：无论在企业的日常管理中还是在生产技术方面，细节的处理往往会影响最终效果的好坏。“细节决定成败、态度决定一切”。产品质量管理从“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到研发生产的“全面质量管理”，我们不难看出在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。
雷达图帮助我们识别问题，柏拉图法则则指导我们找到改进的核心。然而，衡量与细化质量管理的过程中，如何从海量数据中提取价值，是值得深入思考的挑战。 模型的建立并非一蹴而就，需要实践与理论相结合，确保每一项决策都建立在坚实的数据基础之上。
结合最近一段时间的思考，今天再次和各位朋友探讨一下软件研发管理体系建设这个话题。
研发管理体系的设计需遵循一系列关键原则，首要的是以价值和市场为导向，确保每一项活动都直接服务于产品或服务的市场价值。倾听是设计中的重要环节，需关注用户的声音（VOC）、业务需求的声音（VOB）以及内部效率的声音（VOE），确保管理决策的全面性。
还是要根据研发产品的特点，以及研发组织的特点来构建。各行各业的研发差别很大，要强调关键点的控制。有些试验是关键；有些软件是关键；有些材料是关键，有些工艺方法是关键。还是要具体问题具体对待。质量管理体系有关研发的条款的要求是基础之一；还有就是行业产品研发的要求。
基于敏捷模式的研发体系：以用户的需求进化为核心，采用迭代增量开发的方式进行软件开发。制定研发项目管理体系建设计划 接下来，我们就可以根据研发现状调研的结果进行总体规划，明确研发项目管理体系建设的任务和目标，一般来说包括研发战略、研发流程、组织模式、绩效管理四个部分。
江西省科学院科技项目管理规定，赣科院字〔2010〕2号，旨在规范科技项目的实施和资金使用。项目管理遵循国家和省科技发展规划，适用于全院研究所和应用院的各类项目，包括国家、省、市科技部门下达的项目及国际合作项目。项目申报需通过科研开发处发布的指南和要求，按时提交符合规定的申请书和材料。
政府科技项目管理涉及多个方面，包括政策解读、组织申报、过程管理、经费管理、成果管理、项目人员管理、验收及激励、知识产权管理，以及产品开发全流程的组织管理制度及记录。在政府立项项目与产品开发项目的关系上，两者可能存在重合、包含或被包含，或者独立并行单独立项的情况。
第一条 为贯彻落实国家和省中长期科学和技术发展规划纲要，规范和加强全院科技项目管理，提高项目完成质量和资金使用效益，更好地推动我院科技创新工作，根据国家和省有关科技计划项目管理办法，制定本办法。
科技立项就是科技项目管理中项目确立，是科技管理部门中的一项工作。一般包括科研机构项目申报、专家考察、有一定科研价值，由科技管理部门进行指导、立项。
第四条 本办法主要适用于以中央财政投入为主的各类国家科技计划的项目立项、实施管理、项目验收和专家咨询等项目管理工作。第二章 项目立项第五条 项目立项一般应包括申请、审批、签约三个基本程序。
《国家科技计划项目管理暂行办法》详细规定了国家科技计划项目的立项、管理和验收流程。我国各级地方政府普遍实行科技计划项目制度，部分地区还实施重大科技专项，支持方式包括前补助和后补助。由于涉及财政资金，通常都会制定项目资金绩效管理办法，以提高财政资金的使用效益。
人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。
项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
软件项目管理的内容不包括技术和算法软件项目管理的内容主要包括如下几个方面，人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。
用于软件研发的项目管理系统应包括5个基本功能： 项目计划和调度计划和调度项目流程是基本。用重要事件填写日历、对任务进行排名以及与团队分享所有内容至关重要。 团队协作支持团队沟通的渠道对于促进协作是必要的。让每个人都在同一页面上，每个人都可以通过简单地查看项目来保持更新。
软件工程管理主要包括以下内容：需求管理：需求管理是软件工程管理的重要组成部分，它包括对客户需求、产品需求、功能需求等进行管理和协调。在需求管理中，需要与客户进行有效的沟通和协商，以确保软件产品的功能和性能能够满足客户的需求。
1、项目管理和研发管理也可以说大同小异，项目管理是针对企业的项目来进行管理的，比如项目的范围，时间，成本，沟通，风险，质量，人力资源等等，而研发管理中也会包括项目管理这一块，深圳市捷为科技---管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划好。
2、研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。
3、看规模，如果还小就按项目管理。如果是部门较大，则两者兼用。如果要直正入轨，就要详细地制定标准化流程，包含的就不只是提到这两种所谓的管理。（感觉上面是提到的两种，只是管理个方式中的两种），做研发精细方面要求很高的，所以要有较严格的架框及反馈才行。
