项目计划制定：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是项目进度管理的基础。项目计划包括项目目标、任务分解结构（WBS）、工期估算、资源分配、里程碑设定等内容。
项目进度管理过程包括以下内容： 编制项目进度计划。这一环节主要是确定项目各阶段的起止时间、人员配置、资源分配等内容，以确保项目按计划推进。同时，还需要明确项目中的关键节点和里程碑事件，为后续的进度控制提供依据。 实施项目进度控制。
监督项目进展情况：项目经理需定期跟踪项目的进展，掌握项目的完成度、预算消耗、风险状况等关键指标，确保项目按既定计划推进。 调整项目计划和时间表：面对项目实施中可能出现的资源短缺、任务延迟等突发状况，项目经理应灵活调整项目计划和时间表，以适应实际情况，保证项目顺利进行。
1、在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，确保工程质量；控制间接费及其他直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。质量控制 明确工程质量目标。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，并使企业质量验收标准高于国家验收标准。
2、施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。项目质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，而施工质量控制关键是要以人为核心，预防为主，以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制，必须要有质量计划，做到事前控制，事中和事后控制。
3、质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是项目施工管理中的“四大控制”。正确认识和把握“四大控制” 及其之间的关系，对实现项目施工管理“成本低、工期短、质量高、安全好”的基本目标是极其重要的。法人责任制是指项目管理法人制。
1、苏州住建局发布全新规定：基础施工合理期80天，现浇混凝土结构7天/层，装配式10天/层！/ 苏州市住建局近日发布《关于加强商品房项目工期管理保障建筑工程质量安全的通知》，旨在规范新建商品房项目的工期管理，确保工程质量与安全。自2022年5月1日起，所有新开工的商品房项目预售将严格遵循此通知执行。
2、耐久性、耐火性好（与钢结构比较），钢筋混凝土结构具有很好的耐久性。正常使用条件下一般是不需要经常性的保养和维修，也具有较强的耐火性能 整体性好，给人的整体感觉是一体的。可模性好，新搅拌的混凝土是可以塑的，可以根据需要设计制成各种形状和尺寸的结构或构件。
3、装配式混凝土结构施工的核心问题装配式混凝土结构施工的核心难点在于现场的拼装施工，现场施工存在很多的不确定性，且装配式混凝土结构构件种类繁杂而多，要想顺利完成既定的质量、安全及工期目标，就必须对施工现场进行有效的管理，特别是针对现场施工的核心技术管理。
4、工程费用的降低由于装配式建筑的构件都是在工厂内进行集约生产，在提升员工熟练度的基础上，加强管理安排可以大大提高预制阶段的劳动成本，随着机械化水平的提高，相关预制构件的生产效率会大大提升，此外，装配式建筑的标准化预制施工也会严格控制材料的使用数量，避免材料的损耗，可在一定程度上降低相关费用的产生。
5、总体施工顺序按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。
6、装配式建筑施工技术 装配式建筑是建筑工业化的主要形式、产物和载体，有工业化、装配化、标准化、一体化装修的特点，是由建筑部品、建筑构件、结构构件以及机电设备等部分以可靠的连接方式装配二成的工业化建筑。装配式混凝土结构是目前我国装配送建筑最主要的结构形式。（1）主要构件采用预制件。
1、进度控制的措施主要包括以下几个方面：明确目标，建立进度控制管理体系。对项目或任务的总体进度目标进行细化，确立具体的里程碑和时间节点，构建完整的进度管理体系，明确各岗位人员对进度的职责和权限。通过这种方式来指导项目实施过程中各个阶段的任务分配和资源分配。制定实施性计划。
2、加强组织管理。要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等；为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级的控制。
3、制定完善的项目进度管理策略：企业在处理项目进度管理中，要从以下三个方面着手，如：保证对供应商的项目进度管理、监控关键环节&实现动态平衡、明确每个项目成员的责任。
对生产性建设工程项目而言，项目全寿命期包括：项目策划决策阶段（项目策划、可行性研究）、项目建设实施阶段（项目设计、施工及竣工验收）和项目运营维护阶段（运营准备、运营维护）。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同。业主方是建设工程项目实施过程的总继承者，总组织者，是项目管理的核心。
【答案】：B、C、D 2021/2020教材P2 “建设工程管理”（“Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理，DM Development.Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的：决策阶段、实施阶段、运营阶段。决策阶段：项目的需求与目标进行初步界定，并进行可行性分析、评价和论证。这包括项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的研究，以决定是否进行该项目的实施。
解析：建设工程项目的全寿命周期是指从项目构思、设计、实施到运营的整个过程。这个过程包括项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和运营阶段。建设工程项目是为了完成新建、改建或扩建的建筑工程、土木工程和安装工程等一系列相互关联的任务，这些任务有明确的开始和结束日期，并需满足特定的质量要求。
1、总工期是指完成整个工程项目所需的时间长度，通常表示为从项目开始到项目结束的时间跨度。它包括了项目的所有工作任务、活动和里程碑的完成时间。总工期是项目管理团队根据项目计划和需求制定的，用于确定整个项目的时间范围以及项目进度安排。
2、定义：总工期是指项目从开始到完成所需的时间，通常是项目的整个周期。定额工期是指项目中特定工序或活动所需的时间，通常是根据过去的经验或标准确定的。 范围：总工期是对整个项目进行估计和安排的时间，涵盖了所有的工序和活动。
3、总工期（Total Duration：总工期是指完成整个工程项目需时间，通常用周来计算。总工期根据项目规模、复杂性、资源可用性等多个素确定的它考虑了项目的所有作内容和相关的赖关系，包括前置任务、并行任务等。总工期是项目计划中规定的整个项目的时限。
