1、敏捷项目管理方法 敏捷项目管理是一种以人为核心的工作方法，强调团队协作与沟通。该方法鼓励项目团队成员积极参与决策过程，提倡快速迭代开发，以适应不断变化的项目需求。它依赖于团队成员间的紧密协作以及高效的沟通机制，以确保项目的顺利进行。
2、常见的工作方法包括计划法、项目管理法、矩阵管理法、目标导向法等。计划法：计划法是一种基础的工作方法，包括制定明确的目标和计划，并据此进行资源分配和时间管理。这种方法强调预先规划，确保工作按照既定的步骤和进度进行。通过制定详细的工作计划，可以更好地控制工作进度，提高工作效率。
3、计划和组织 计划和组织是工作方法的基石。制定明确的工作计划可以帮助我们了解项目的目标和要求，明确工作步骤和时间安排。这包括将工作任务分解成具体的目标，为每个目标分配资源和时间，以及建立适当的工作流程。
4、提高拆解效率的方法——假设驱动法：通过提出假设，填补议题树中不确定的地方。解决问题 解决问题是挑战性最大的环节，包括制定解决方案、工作计划和执行工作。 制定解决方案：针对小议题，直接将议题转化为解决方案，形成解决方案清单。对于问题导向型议题树，需要重新提炼和设计解决方案。
5、工程项目管理的方法及内容主要包括： 项目规划：在项目开始阶段，项目经理和团队需要制定详细的项目规划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求、成本预算、风险管理计划等。规划阶段需要进行市场调研、风险评估、需求分析等工作，为项目的后续实施奠定基础。
6、定义项目范围，确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识。制定工作计划，明确不同阶段、不同负责人的工作进度。管理计划，不断更新需要的地方。
持续关注交付价值：敏捷项目管理的核心目标是交付有价值的产品或成果。团队应始终关注交付的价值，确保每个迭代周期都能交付可用、高质量的产品，并不断寻求客户和利益相关者的反馈。需要注意的是，敏捷项目管理并非一种固定的模板或方法，而是一种理念和价值观的应用。
正如传统项目管理中提倡的——沟通是项目经理的基本素质，沟通也是解决变革问题的最有效手段。在实施敏捷伊始，一定要有充分的沟通，确保每一个成员都得到足够的关于敏捷的信息，可以从多方面客观地看待敏捷的优势和不足。
需求管理：敏捷项目中需求频繁变动，需详细记录变更历史，确保需求跟踪文档与实际需求同步。 控制中间版本：通过中间版本控制，提前发现问题，避免后期压力过大。 发布准备：编写Release Note，清晰概述版本更新内容和已知问题。
此处要划的重点是，管理者不能只做传声筒，很多时候要做专业的过滤器，用管理的思维来过滤碎片的无效的信息，既是保护了团队免受杂音的干扰，也是在发挥自己管理的特质和优势。 如此，在方向和执行上，管理者便是那个团队可倚重和信赖的人。
我认为我们公司使用的日事清就具备一些好的特点，日事清是以GTD时间管理方法为主导的管理工 具，收集、整理、组织、回顾、执行，让你每天的日程管理安排都会井井有条。
下面分别阐述在每个阶段过程中该如何进行项目管理。 1 立项过程 互联网软件产品开发项目的立项过程，通常是指从准备项目启动会到召开会议这个阶段，在立项过程中，需要完成项目目标，需求范围的初步确认，项目团队成员，其他资源的安排。
避免项目变更失控 在项目执行之前对范围的界定越清晰，将来项目成功的可能性就越高（因变更较少）。有时，项目会一点一点地偏离其既定范围。如果你没有及时发现这种偏离，等偏离到一定程度，可能就也无法控制范围了。
定期回顾和持续改进：在每个迭代周期结束后，进行团队回顾会议，评估团队的工作表现，识别问题和改进机会。确保团队持续改进和优化项目管理过程。灵活性和适应性：敏捷项目管理强调灵活性和适应性，团队需要根据实际情况调整方法和实践。在面对变化时，团队应积极调整计划和优先级，并灵活应对需求和市场的变化。
良好工具的运用，事半功倍 在敏捷项目实施过程中，产品人员会不断的提出各种版本需求。统一采用工具对这些需求进行管理。且包含详细的交互设计和验收标准。不仅可以减少后期开发人员的沟通成本，也可以减少需求维护的成本。评审制度建立，规划版本 在敏捷项目的过程中，软件迭代是有周期计划的。
敏捷项目管理与传统项目管理在应对复杂性上有显著差异。敏捷方法论，如Scrum、Kanban和XP，注重快速响应变化、团队协作和持续交付，特别适合需求多变且不确定性的项目环境，如软件开发和创新型项目。传统项目管理，如瀑布模型，强调计划的严谨性和阶段性的执行，每个阶段需完成并检验后才能进行下一个。
传统的机械式时间管理办法，第一步先划分事情的重要紧急程序，然后按照顺序进行处理：先做重要紧急，再处理重要不紧急、然后是不重要紧急、不重要不紧急。 而这样的处理方式，事实上，我们可能都在处理重要紧急的事情，永远处于“救火”的状态。
敏捷发布计划管理总的策略是，PO 关注产品的目标，定义和认别一些 MRFs（最小的可发布的特性组合） 来满足发布的目标，must-have 的特性组成了 MRFs。然后发布策略选择是固定时间或固定范围的发布，来规划和申请一个早期的预算成本。
实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自身来适应变化，致力于产品，和客户进行协调，注重沟通。
Scrum是一种灵活的项目管理方法，强调团队合作和快速响应变化。在这个框架下，客户不再是旁观者，而是成为开发过程不可或缺的一部分，因为他们对最终成果充满兴趣。Scrum的特点是频繁交付可用的功能，让客户在项目早期就能体验到实际的软件，便于及时调整以适应不断变化的需求。
总结来说，Scrum是一种注重团队合作、灵活应对变化的敏捷项目管理方法。它通过明确的角色划分、核心流程和迭代开发模式，帮助团队更好地管理复杂项目并实现成功交付。
Scrum的核心理念是通过短期、频繁的开发周期（称为Sprint）来推进项目，每个Sprint通常持续1-4周，这样可以确保团队能够快速响应需求变化，提高产品的适应性和质量。在Scrum中，团队成员会进行每日站立会议（Daily Scrum），以便及时沟通和解决问题。
书中，读者可以跟随作者的脚步，了解到如何将Scrum的理论与实际操作相结合，如何在项目管理中灵活运用Scrum的实践策略。作者强调，Scrum的核心并非僵化的规则，而是原则的坚持与实践的创新。它鼓励团队在遵循基本理念的同时，根据项目特性和团队情况灵活调整，以实现最佳效果。
1、业务人员与开发人员必须在整个项目过程中紧密合作。 应激励团队成员，为他们提供所需的环境和支持，并坚信他们能够完成工作。 无论是在团队内部还是团队之间，最有效的沟通方式是面对面交流。 可使用的软件是衡量项目进度的主要标准。
2、敏捷原则第8条：敏捷过程提倡稳定持续的开发，发起人、开发者及用户都应该能不断地维持稳定的步调（Agile processes promote sustainable development .The sponsors ， developers ， and users should be able to maintain a constant pace indefinitely）。
3、敏捷供应链管理的基本原则：系统性原则敏捷供应链是对参与供应链中的相关实体之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调与控制，提高供应链中所有相关过程的运作效率和所有环节的确定性，在最大化整体效益的前提下实现各实体或局部效益的最大化或满意化。
