1、彼得原理：晋升并非总是理所当然的进步，它应鼓励员工全面发展，防止人才在不合适的岗位上受限，从而避免资源的浪费。 酒与污水定律：组织中的负能量如污水，一旦混入，务必及时清淤，以维持团队的纯净与高效运作。 木桶定律：团队的成就并非由最强者决定，而是取决于最短板。
2、这是一部备受推崇的项目管理经典著作，从全新的管理视角深入剖析了项目管理的核心理念。它详尽地涵盖了项目管理的全过程，从项目的启动阶段开始，经过详细的计划和实施，全面揭示了项目管理的核心技术、挑战及其解决策略。特别强调了实施项目管理这一管理方法的独特之处和所需技术要素。
3、它借鉴了国际上FIDIC合同等经典项目管理文本的成功经验，以建设工程项目从启动到完成的各个环节为线索，精心设计出一套完整的建设工程项目管理所需的合同范本。
4、在经典理论中，项目的初衷是实现组织战略的落地，因此，在持续交付的运作机制中，如何让组织战略作地，如何实现各个持续交付产品线的协同与规划，这个命题可以做为上面命题的解读。
5、《精益企业》从一个公司经营角度出发，解读如何通过敏捷管理实现创新的过程。其中内容不仅适用于组织经营，对项目实施和团队管理也会有很好的启发作用。强烈推荐！《持续交付》DevOps的经典、核心书籍，讲述了部署流水线的完整搭建过程。包括版本与分支管理、持续集成、自动化测试、自动化部署等实践。
6、本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。 NO.7：《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》 腾讯科技频道 推荐理由：首本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。
PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
项目风险管理包括对风险进行辨识、分析和应对。（8）项目采购管理是指根据项目的需要从外部获取和购进产品与服务。（9）项目干系人管理包括识别和分析千系人的需求，同时在整个项目生命周期内管控他们的参与。（10）项目综合管理是首要的功能，包括影响其他知识领域并被其他知识领域影响。
项目沟通管理：确保项目信息及时有效地传达给所有相关方。 项目风险管理：识别、分析和应对项目潜在风险，减少不确定性。 项目采购管理：规划、实施和控制项目所需资源的获取。 项目干系人管理：识别、分析和满足项目干系人的需求和期望。
项目管理涉及十大知识领域，分别是： 整合管理：这一领域如同项链中的主线，负责识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动。其目标是实现项目活动的整体最优，确保项目按照既定目标有效进行。 范围管理：其核心是确保项目做且只做该做的事。
1、项目管理涉及十大知识领域，分别是： 整合管理：这一领域如同项链中的主线，负责识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动。其目标是实现项目活动的整体最优，确保项目按照既定目标有效进行。 范围管理：其核心是确保项目做且只做该做的事。
2、PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
3、项目风险管理包括对风险进行辨识、分析和应对。（8）项目采购管理是指根据项目的需要从外部获取和购进产品与服务。（9）项目干系人管理包括识别和分析千系人的需求，同时在整个项目生命周期内管控他们的参与。（10）项目综合管理是首要的功能，包括影响其他知识领域并被其他知识领域影响。
4、项目沟通管理：确保项目信息及时有效地传达给所有相关方。 项目风险管理：识别、分析和应对项目潜在风险，减少不确定性。 项目采购管理：规划、实施和控制项目所需资源的获取。 项目干系人管理：识别、分析和满足项目干系人的需求和期望。
5、项目管理十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。整合管理 其作用犹如项链中的那根线，如何实现整体最优？根据活动目标裁剪出合适的过程、方法、工具，进行有效管理，从而达到有效管理，提现最优。
1、PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
2、PMP考试十大知识领域分别为整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。PMP考试十大知识领域具体内容：整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
3、项目管理十大知识领域：项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理。项目管理知识领域是一套完整的概念、术语和活动的集合，他们联合构成项目管理领域，在具体的项目中项目团队应该根据需要使用知识领域。
4、项目管理包含十大知识领域，分别是： 项目整合管理：确保项目各要素相互协调，并符合项目目标。 项目范围管理：界定和控制项目的范围，确保项目交付符合预期。 项目时间管理：规划、安排和控制项目活动的时间表，确保按时完成项目。 项目成本管理：规划项目成本，确保项目在批准的预算内完成。
1、时间管理：关注项目按时完成所需的过程，包括时间规划、进度控制等。 成本管理：涵盖成本规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程，确保项目在批准的预算内完成。 质量管理：包括将组织的质量政策应用于项目，确保满足质量要求和相关方目标的过程。
2、PMP考试的十大知识领域：整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
3、. 干系人管理：识别、分析和满足项目干系人的需求和期望，以促进项目成功。这十大知识领域构成了项目管理的专业基础，是PMP认证考试的核心内容。
PMP项目管理十大思维包括：同时关注结果和过程：好的过程才能产生好的结果，没有好的过程，结果不会持久。以干系人管理为中心：满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意。防止镀金：在得不到补偿的情况下为客户做一些项目范围之外的锦上添花的事情以取悦某些干系人。
沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。风险管理：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
资源管理：识别、获取和管理项目所需资源，确保项目经理和团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 沟通管理：通过创建工件和执行信息交换活动，确保项目及其相关方的信息需求得到满足的过程。 风险管理：包括规划、识别、分析、应对和监督风险的过程，旨在降低不确定性对项目的影响。
监控过程：监控和控制项目工作进度、监控和控制项目成本、监控和控制项目质量、监控和控制项目资源、监控和控制项目沟通、监控和控制项目风险。收尾过程：完成项目交付、整理项目文件、总结项目经验。
PMP的十大知识领域 整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
PMP的项目管理知识体系是项目五大过程组十大知识领域构建的项目管理网络，其中又分为了49个子过程。
