1、美国项目管理的权威机构是美国项目管理协会—PMI，PMI出版物有：《项目管理网络》 （PM Network）：专注于最新的行业新闻和趋势。《今日PMI》（PMI Today）：PMI内容丰富的每月简讯。《项目管理学刊》（Project Management Journal） ：权威的专业性研究类杂志（季刊）。
2、年，汪小金被PMI任命为《项目管理知识体系指南》（第4版）中文翻译审校委员会主任，体现了他在翻译和推广国际项目管理标准上的重要角色。他还是“International Journal of Project Management”论文的同行评审员，进一步确立了他在国际项目管理领域的权威地位。
3、《Nature》、《Scinece》和《Cell》等都是国际公认权重极高的权威期刊，如果在这类期刊上发表论文那么对于自己做在领域的影响是极大的，并且如果在这些上面有发表论文作者还会获得相当丰厚的现金奖励。
4、年，被PMI指定为国际标准《项目管理知识体系指南》（第4版）的中文翻译审校委员会主任。也是国际项目管理权威学术期刊“International.10umal of Project Management”的论文同行评审员。曾经在世界银行贷款资助的大型水电工程上实践项目管理13年，并获得“云南省有突出贡献优秀专业技术人才”的称号。
5、他的研究成果丰硕，他的文章多次发表在权威期刊上，如《项目管理期刊》、《项目管理网络》和《质量发展》。此外，他还撰写了《项目质量管理》这一专业书籍，为项目管理领域提供了深入的理论指导和实践案例。
6、European Journal of Operational Research： 是一本专注于运筹学和决策科学的期刊，涵盖了优化、模拟、决策支持系统等方面。Computers & Industrial Engineering： 主要关注计算机技术在工业工程中的应用，包括生产系统、供应链管理、项目管理等。
1、提高项目管理水平：PMP 证书考试内容涵盖了项目管理的各个方面，通过学习和考试，可以帮助个人全面提高项目管理水平，更好地管理项目。 增强团队合作能力：项目管理需要与团队成员、客户、合作伙伴等多方面进行沟通和协调，获得 PMP 证书可以帮助个人提高团队合作能力，更好地与各方合作完成项目。
2、持有PMP证书的主要用处包括：敲门砖作用：在很多行业，尤其是项目管理岗位的招聘中，PMP证书被视为一个重要的参考条件，甚至有些企业会将具备PMP等证书的优先（加分）作为招聘要求。没有PMP证书的申请者在简历初筛阶段就可能被淘汰。
3、pmp（project management professional）考试是由美国项目管理协会（pmi）举办的专业认证考试，它旨在评估和证明一个人在项目管理领域的知识和能力。pmp认证被全球公认为项目管理专业人士的金标准，具有以下几个主要作用：职业发展：通过pmp考试并获得认证可以显著提升个人的职业形象，增加在项目管理领域的竞争力。
4、pmp证书含金量很高，非常有用。求职敲门砖。公司对项目管理非常重视，越来越多的企业，在招聘的时候，有PMP证书会优先录用。企业普遍认为持证人员，能更好的应对项目、协调资源、达成项目目标，提高成功率和公司项目收益。升值加薪。
5、pmp证书是由美国项目管理协会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
6、PMP证书（Project Management Professional）是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球认可的项目管理资格证书。PMP证书是全球范围内最权威的项目管理证书之一，具有广泛的应用和重要的意义。
1、本文将深入探讨项目管理的现代方法，作者是美国知名学者蒂莫西·J.克洛彭博格（Timothy J. Kloppenborg）。作为Xavier大学williams商学院的杰出教授，他在CasteIlini管理学领域拥有深厚的学术造诣。克洛彭博格教授的学术生涯丰富多元，他曾执教于北卡罗来纳大学和美国空军技术学院。
2、蒂莫西克·罗彭伯格 在泽维尔商学院任著名的Castellini教席，他此前曾在北卡罗来纳大学夏洛特分部和美国空军技术学院任教。作为一位大学老师在20年里他曾与40多人合作出版了70多部作品。
3、现代项目管理学，由卢有杰编著，是一本2007年7月1日由首都经济贸易大学出版社出版的专业管理学著作。全书共计462页，采用16开本，以胶版纸印刷，ISBN号为9787563811090。定价为人民币300元，适合各行业项目管理人员使用。
4、马旭晨，出生于1945年3月，拥有研究员级高级工程师的头衔。他在教育领域活跃，担任厦门大学、福州大学、中国科学院研究生院等多所院校的客座教授，同时也是清华大学国际工程项目管理研究院的特邀教授，并在研究生教育中担任导师。
5、在项目过程管理方面，王长峰坚持系统论和控制论的理论基础，预见了项目管理未来的发展趋势，即向集成化和智能化方向发展。他的这一前瞻性观点对于推动行业进步具有重要价值。在学术成果方面，王长峰主持了众多省部级科研项目，这些项目不仅丰富了他的研究经验，也为行业带来了实质性的贡献。
