1、《一页纸项目管理》这是一份不同寻常的指南，它告诉你怎样将任何一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上，无论是表达基本的细节，还是将它们向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得完美无缺。对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》一书是他们最棒的武器。
2、《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。
3、管理书籍排行榜前十名分别是：《卓有成效的管理者》、《聪明人的个人成长》、《自我觉察》、《知识炼金术》、《效率红利》、《高效率学习手册》、《刻意练习》、《超级学习者》。《卓有成效的管理者》（55周年新译本），作者是彼得·德鲁克。
4、本书由知名作者李慧民编著，深入剖析工程项目管理的实践案例，具有较高的实用价值。由中国建筑工业出版社出版，图书品相良好，被评为十品，展示了书籍的良好保存状态。目前库存量充足，共有10本可供读者选择。售价方面，现价仅为70元，相较于原价200元，极具性价比。
5、彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。
1、陆新之陆新之，商业观察家，亨通堂文化传播机构的创办人之一。他长期致力于研究中国商业环境转变和解读企业案例。他最新一本书是《电子商务创世纪》。
2、另一主角陆新之，则是一位知名作家和图书出版人，他对历史怀有浓厚的兴趣，尤其关注文化领域。他的专长在于通过历史的视角，深入挖掘和解读那些被时光遗忘的故事。他的工作不仅限于写作，更是通过出版书籍，将这些历史人物和他们的故事传递给更多的人。
3、这本引人入胜的书籍名为《清末民国伶人秘史》，由两位作者杨二十四和陆新之倾力撰写。该书由山西人民出版社发行部在2011年4月1日首次出版，是第一版的内容，共包含262页，字数达到了250，000字，详尽描绘了那个时代的演艺界风云人物和鲜为人知的故事。
4、荆天明 第一男主角。父亲是剑客荆轲，母亲是丽姬。外表迷糊不开窍，却在武功、机关术等很多方面都有着极高天赋。失忆并因身世被秦追杀，有着牵动着整片大地风云变幻的迷离身世。对盖聂如父亲一般敬仰，随盖聂学习剑术。
5、人物介绍： 荆天明：十二岁，纵横家，为人古灵精怪却又有些不知天高地厚，会一些三脚猫的功夫。他迷离的身世却牵动整片大地风云变幻。 他的爸爸应该是荆轲，不过后来对盖聂敬仰，渐生父子之情。武器是一对拳头（后改为非攻，具体见后文解释），必要时还会加上牙齿。爱慕高月。
6、简介：本作女主角，霍雨浩一生最爱的人，曾女扮男装化名“王冬”，十九岁，史莱克学院学生。年龄比霍雨浩小。被终身授予史莱克七怪称号，排名第七。曾出现过千里之外的昊天宗，那个宗门中两个守护他的人都有着全万年魂环。因此在斗罗大陆上有着深厚的背景。出自昊天宗。
《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。
管理者必读的十本管理学书籍： 《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
有啊，你可以看看《团队管理必读12篇》这本书。个人认为是最好的团队管理书籍了。说实话，团队管理方面的著作本人也看过不少，但大多都感觉没什么卵用昂，《团队管理必读12篇》还是算不错的了，虽然购买比较麻烦只能从12Reads官网买并且价格也小贵，但依然挡不住它是一本好书啊。
企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。
好了，开始看推荐吧！---一条正经的分割线--- 《管理者必读12篇》一本浅显易懂的管理学教材，涉及到企业管理的方方面面，即有理论高度又不失实战价值。说它是现代版的《管理的实践》都不过份，是我看过的最实用管理书籍，没有之一，所以放在榜首推荐哈。
1、这本专为项目管理人员打造的书籍，全面深入地讲解了项目管理的各个方面。首先，它从项目的启动阶段开始，详细阐述了项目管理的启动流程和关键步骤，确保读者对项目的最初阶段有清晰的认识。
2、这是一本深入探讨项目管理方法论的图书，分为多个章节，旨在帮助读者理解项目管理的核心概念和实践技巧。第1章项目管理大局图首先介绍了项目管理的兴起与重要性，解释了组织为何需要项目管理，以及项目管理知识体系的构建。通过鲁布革水电工程的案例，展示了项目整合管理的实际应用。
3、《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。
4、对于希望了解项目管理的读者，《轻松学会项目管理》是一本理想的入门书籍。由丹尼斯·洛克编撰，它是其综合性巨著《项目管理》的初级读本，特别是基于第七版的修订和补充，提供了更加全面的内容。第二版注重了对原书正文的深入解析，并插入了更具说服力和直观性的图解，使得复杂概念变得易于理解。
5、《敏捷项目管理实践指南》（AgileProjectManagement）：这本书介绍了敏捷项目管理的原则和实践，包括Scrum、Kanban等敏捷方法。它适合那些希望了解和应用敏捷方法的工程师和项目经理。
6、关于项目管理的实用资源，有一本书名为《事在人为：Make Things Happen！》，它由中国著名出版社上海人民出版社出版。该书的第一版发行于2003年1月1日，专为中文读者设计，提供了丰富的知识内容。这本书以简体中文呈现，共计186页，适合日常阅读和深入学习。
1、《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。
2、第一：《跃迁》是一部关于大脑进行能量级的书籍。专注职业生涯规划的古典老师，在推出职场作品《拆掉思维的墙》和《你的生命有什么可能》之后，继续深耕职场领域，发掘精进之道。
3、《人月神话》看过的，感觉很不错。《人月神话》内容源于作者Brooks在IBM公司任System/360计算机系列以及其庞大的软件系统OS/360项目经理时的实践经验。《人月神话》探索了达成一致性的困难和解决的方法，并探讨了软件工程管理的其他方面。
4、《团队协作的五大障碍》是一本破解团队协作奥秘的好书。本书深度剖析了影响团队协作的五大障碍和如何破除障碍的方法。相信一定会对你有所帮助！在文章的最后，我将结合本书谈谈敏捷团队如何实现高绩效。 障碍1 ：缺乏信任 信任是团队协作的基础。 没有信任就不能称之为团队。
