1、此问题应该从多角度考虑，建议如下：管理学中，规范的三层约束指：回答一：时间、成本、绩效；回答二：第一层，人制第二层，法制第三层，心制；回答三：客户对老板的、老板对员工的、员工对成品的；回答四：法律、制度、道德；回答五：自己思考其他领域，它是一个不断发展和不断完善的问题。
2、三重约束是：项目范围约束、项目时间约束、项目的成本约束。项目范围约束：项目经理在开始项目前一定要明确项目发起人的需求和期望。对于项目实际执行来说，范围可能会随着项目的进展而发生一些变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突。
3、手机版 我的知道 管理学里的三层决策是指什么？ 我来答 分享 微信扫一扫 网络繁忙请稍后重试 新浪微博 QQ空间 举报 浏览8 次 可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。
即时间、成本、范围三重约束。可以使用等边三角形来表示，三角形的中心为项目质量，改变等边三角形的任一一边均会导致三角形的改变，即对项目质量产生影响。
三位一体指的是“过程精品、标价分离、CI形象”的一体化管理。是以项目为中心的质量、工期、成本、现场文明施工的全面要求，是提升项目经营质量的内在需要。
质量管理成本管理安全管理：它包括了材料的加工制作探测和施工过程中费的前方设计目标。土木工程施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，涉及范围广，技术问题复杂，人力、物资耗费大。
所以，甘特图对于项目管理是一种理想的控制工具。甘特图的含义：以图形或表格的形式显示活动； 现在是一种通用的显示进度的方法； 构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图（Bar chart）。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图（Bar chart）。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名。
甘特图有三个意思，分别是：是一种显示进度的方法。通过图形或者是表格的形式来显示某种活动。在构造的时候要包含持续时间与实际天数，不过不能将周末和节假日的时间算在进度里面。
项目管理中的管理工具，知识，技术和技能，这些正面的条件，本身也是项目的约束，所以才有培训，学习提高等。另外像干系人的干预，项目风险，项目的时间，范围，成本，场所等都构成了项目的约束。项目管理的目标，做规划的时候，是需要根据项目章程规定的项目目的，干系人已经项目战略目标做做的。
项目管理的三重约束包括时间、范围、成本。时间约束：时间约束是指项目的完成时间表，包括项目每个阶段的截止日期，以及最终可交付成果推出的日期。范围约束：项目的范围定义了特定目标、可交付成果、特性和功能以及完成项目所需的任务。
三重约束是：项目范围约束、项目时间约束、项目的成本约束。项目范围约束：项目经理在开始项目前一定要明确项目发起人的需求和期望。对于项目实际执行来说，范围可能会随着项目的进展而发生一些变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突。
项目的范围、时间和成本称为项目管理的三项约束。项日的范同是指项目实现的目标，或者是指项目发起人通过项目获得的产品或服务；项目的时间是指完成项目所需要的时间以及项目的进度安排；项目的成本是指完成项目所需花费的成本。通常这三个目标会存在冲突，项目经理的责任就是平衡三者之间的关系。
项目的三重约束是：时间、费用和性能。 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 这三层含义对应项目的三重约束：时间、费用和性能。
软件的不足：尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。前锋线：主要针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂。
甘特图表 在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划（实际）所需时间，计划（实际）产量，计划（实际）开工或完工时间等。
甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。编辑本段甘特图表释义 甘特图表 在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。
1、项目管理三要素指的是时间、质量、成本。时间，在项目管理中需要进行科学安排的就是时间。合理的安排好时间就可以达到事半功倍的效果。成本有人工成本，差旅成本，采购成本。其中主要的还是要控制好人工成本。要想做好一个项目，就必须在项目开始之前仔细规划好人工成本，这和用户的需求有很大关系。
2、项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。
3、项目管理中，最重要的是质量、进度与成本三要素：①质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工程的顺利进行。
