篇一：成功的项目管理案例 古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。
古代项目管理案例 取经团队是一个典型的项目团队。成员包括唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚，唐僧作为项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒和沙和尚负责一些粗笨的工作。这个团队在完成西天取经任务的过程中，展现了卓越的项目管理能力。
虽然这不会让你登上《名人学徒》节目的舞台，但可以很好地帮助你成为项目管理领域的明星。 判断项目是效用或效率优先。反正不是这个就是那个，商业咨询顾问汤姆·丹诺斯基（TomDanowski）说。定位于提高效率的项目通常都是为了找到更好地做事方法来实现成本削减。
成功的项目管理案例如下：1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。
篇一：成功项目管理案例 晚餐项目背景：在某月某日，我在家准备晚餐。决定开始项目的时间是下午4点，涉及到的项目干系人就是我和我爱人。为什么使用这个案例？首先，可以确认它是个项目，因为，对我而言，它符合临时、独特、渐进明晰的特点。
案例项目范围管理案例分析 张工在项目范围管理方面存在的第一个问题是过于依赖以往的经验，没有充分考虑到电子政务项目的特殊性。他错误地认为可以简单地照搬企业信息化的经验和方案，而没有对新的项目环境进行深入分析。 张工在项目范围管理方面存在的第二个问题是需求收集不全面。
1、虽然这不会让你登上《名人学徒》节目的舞台，但可以很好地帮助你成为项目管理领域的明星。 判断项目是效用或效率优先。反正不是这个就是那个，商业咨询顾问汤姆·丹诺斯基（TomDanowski）说。定位于提高效率的项目通常都是为了找到更好地做事方法来实现成本削减。
2、项目概况 本案例涉及的是一个大型建筑项目的成功管理。项目团队在有限的时间和预算内，完成了高质量的工程，获得了客户的极高评价。项目管理成功要素分析 明确的项目目标与计划 项目启动时，制定了明确的目标和详细的计划，包括时间、成本和质量三个关键维度。
3、项目负责人是决定项目成败的关键角色。充分认识和理解项目负责人这一角色的作用和地位、职责范围及需具备的素质和能力是确保项目成功的前提。 为确保项目顺利实施和达到项目目标，公司专门成立了项目领导小组，并由公司法人代表王董事长担任领导小组组长和项目负责人。
4、下面是我为你带来的项目管理学案例分析，希望对大家有所帮助。 项目及项目管理 （一） 项目 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
5、【案例正文】李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是：“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。
6、结果项目刚开始就麻烦不断。正所谓“好的开始是成功的一半”。做项目启动是为了形成一个良好的沟通体系，让所有与项目相关的人都理解项目的重要性，同时形成一个由双方老总、项目负责人和项目组成员所构成的三级沟通体系，确保项目管理的畅通。
《工程项目管理案例分析》是中国建筑工业2006年1月出版的工具类书籍，作者李慧民。本书主要介绍了有关工程专业的施工案例及分析。
案例项目范围管理案例分析 张工在项目范围管理方面存在的第一个问题是过于依赖以往的经验，没有充分考虑到电子政务项目的特殊性。他错误地认为可以简单地照搬企业信息化的经验和方案，而没有对新的项目环境进行深入分析。 张工在项目范围管理方面存在的第二个问题是需求收集不全面。
虽然这不会让你登上《名人学徒》节目的舞台，但可以很好地帮助你成为项目管理领域的明星。 判断项目是效用或效率优先。反正不是这个就是那个，商业咨询顾问汤姆·丹诺斯基（TomDanowski）说。定位于提高效率的项目通常都是为了找到更好地做事方法来实现成本削减。
1、天士力集团，自2002年起引入并深入实践全面项目化管理，这一战略举措在其八年的推行中取得了显著的辉煌成就。作为1994年成立的高科技跨国企业集团，天士力以大健康产业为核心，业务涵盖生物医药、保健品和健康管理等多个领域。
2、在国外的企业管理中，项目化管理理念被广泛应用，比如克莱斯勒公司通过项目团队的模式，成功地将轿车设计周期缩短，GE公司则借助项目化管理开发出新型喷气式飞机引擎。耐克公司作为知名运动品牌，也通过项目化方法设计出创新的运动鞋，展示了其管理灵活性。在国内，天津天士力制药股份有限公司是项目管理的典范。
3、显然，小马里奥特不仅自己倾听，还在打造公司整体的倾听能力。 善于倾听的小马里奥特，带领善于倾听的万豪，进入了《基业长青》一书赞誉的“高瞻远瞩的公司”的行列，跟IBM、通用电气、花旗银行、迪斯尼、索尼等公司排列在一起。
