基建项目投资成本的控制是在保证工程质量和合理工期的前提下，减少资金投入，把工程造价控制在合理的额度内，以取得最佳的投资效益。1基建投资项目规划决策阶段正确把握投资方向，加强筹资风险评估，为项目投资成本的控制打下良好的基础是决策阶段的首要任务。
基建工程在施工阶段的造价管理的内容，主要是做好施工图预算和施工过程中的成本控制。为此，应当采取如下措施：①做好施工图的预算审查工作。应根据工程项目的投资规模、工程类型、性质和结构复杂程度以及施工图预算文件质量等具体情况，全面分析，综合考虑确定。②做好招标标底的编审与合同价的监督工作。
项目管理体制有待进一步完善。在原有管理体制下，工程项目管理上，项目经理部普遍存在“异化”、“固化”或“分公司化”的现象，对于工程项目分散、外埠工程较多的企业，公司对项目管理有时失控，是成本缺乏真实性和时效性，项目部成本普遍超支、亏损。
《农业基本建设项目管理办法》是关于农业项目建设和管理的一个基础性、纲领性规章。配合该规章，制订《农业基本建设项目申报审批管理规定》、《农业基本建设项目招标投标管理办法》、《农业基本建设项目竣工验收管理办法》、《农业建设项目监督检查办法》四个管理规定，综合形成农业项目管理框架体系。
凡是国家确立的农业综合开发项目，均依照本办法进行管理。
《农业基本建设项目管理办法》规定，农业建设项目实行领导责任制。各级农业行政主管部门负责人对本辖区农业建设项目的实施负领导责任。项目勘察设计、施工、监理等单位法定代表人按照各自职责对所承建项目的工程质量负终身责任。
等管理制度，监察部驻部监察局制定了《农业部重大投资项目廉政监督若干规定》、《农业部重大投资项目廉政监督若干规定》、《农业部投资项目廉政监督检查办法》和《农业重大招标投标项目廉政监督规定（试行）》，基本形成了农业建设项目管理制度体系，为规范和加强项目管理提供了依据。
基本建设程序是指基本建设项目从决策、设计、施工到竣工验收整个过程中各个阶段及其先后顺序。 基本建设工作不论从技术方面还是从组织管理方面来看都是非常复杂的，而且建设的时间比较长。
基本建设是指国家或地方政府为了改善人民生活、促进经济发展而进行的一系列公共设施和公共服务设施建设。基本建设是现代化建设必不可少的一部分，是国家和地方政府重点关注的领域之一。基建程序主要包括以下几个步骤：首先，政府部门会根据实际情况确定基建项目的需求和建设规模。
工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
基本建设程序，是指基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。
1、基本建设程序主要包括下列内容：（1）提出项目建议书；（2）进行可行性研究；（3）选择建设地点；（4）编制设计文件；（5）制订年度建设计划；（6）施工准备；（7）组织施工；（8）生产准备；（9）竣工验收并交付使用；（10）项目后评价。
2、我国现行的基本建设程序主要包括以下阶段：项目立项、可行性研究、设计、建设准备、建设实施以及竣工验收和后评价。关于基本建设的法律规定，主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规。
3、工程建设程序中的阶段包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。策划决策阶段 决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。
4、基本建设程序是建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用整个建设过程中，各项工作必须遵守的先后次序的法则。
5、基本建设是指通过政府的计划、投资和组织，对国民经济中必需的物质技术设施和基础设施进行建设和改善。基本建设程序可分为规划、立项、招标、施工等步骤。规划阶段，政府会根据国家和地方的需求、发展战略以及可行性研究等进行规划。
工程竣工后，建设单位要提交竣工验收报告，并组织各个部门的人员到现场验收，确认合格后，建设单位要按照实际工程量编制决算书，项目就可以正式投入使用了。值得注意的是，建设流程到这里还没有完，在投入使用一段时间后，有关部门还需要对该项目进行考核和评价，是固定资产管理的重要环节。
合同与采购管理项目定义的信息一定要包括在合同之内，只有一切相关责任及早的确定4项目的规划和执行以及跟踪作为项目经理，通过制定有效的项目规划和项目跟踪，以及项目流程，你就可以建立项目控制的基础5变化管理。
退还农民工工资保障金 5建设项目投入使用移交（使用单位、物业部门、建设部门）5工程决算审核（初审、二审、送外审）5建设项目资产入库（资产部门）5房屋产权登记 5建设项目质量保修 相关阅读：建立项目管理评估制度和总结制度 项目管理评估工作，应在各单体施工节点阶段进行。
