成本最优化原则。 成本管理责任制原则。 统一管理原则。 合法性原则。施工项目成本管理的详细解释如下：成本最优化原则是指在进行成本管理时，应追求成本的最低化，通过对项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列活动，寻求在保证项目质量和工期要求的前提下降低成本的最优方案。
三）落实责任，严格考核兑现的原则。成本管理必须遵守“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的责任分解原则及“收益和成本挂钩、分配与上缴挂钩”的控制监督机制，成本控制过程的实质就是合同的履约过程。建立以落实责任成本责任制为手段，以降低成本提高效益为目的的成本分析与考核体系。
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标。编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
六西格玛项目的全面成本管理就是通过有效地使用专业知识和专门技能去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。项目全面成本管理主要包括以下几个阶段的工作：发现需求和机遇阶段相关的项目成本管理工作。说明目的、使命、目标、指标、政策和计划阶段相关的项目成本管理工作。
六西格玛成本管理是对已批准的项目在项目预算范围内完成项目的过程，它包括项目全过程、项目全生命周期和项目全面成本管理的理论和方法。
六西格玛（6σ或SixSigma）最早作为一种突破性的质量管理战略在八十年代末在摩托罗拉公司成型并付诸实践，三年后该公司的六西格玛质量战略取得了空前的成功：产品的不合格率从百万分之6210（大约四西格玛）减少到百万分之32（5西格玛），在此过程中节约成本超过20亿美金。
西格玛也称Six Sigma和6sigma。6西格玛是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。6西格玛背后的原理就是如果检测到项目中有多少缺陷，就可以找出如何系统地减少缺陷，使项目尽量完美的方法。
1、项目部成本管理工作的主要内容：成本目标分解：项目部在公司编制的成本预算基础上，进一步开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现。
2、项目成本内容主要包括以下几个方面： 直接成本。这是指与项目直接相关的成本，也称为生产成本。主要包括原材料成本、生产设备的使用和维护费用、员工工资和福利等。这些成本是直接与项目的生产过程密切相关的。 间接成本。
3、成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。成本规划 成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
软件开发成本度量主要指软件开发项目所需的财务性成本的估算。主要方法如下：类比估算法，类比估算法是通过比较已完成的类似项目系统来估算成本，适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。
项目成本管理（project cost management）：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。
项目成本管理就是在项目的实施过程中，为确项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完成，而对所需的各个过程进行管理与控制。其主要目标是确保在批准的预算范围内完成项目的各个过程。成本管理的过程有 成本估算、成本预算、成本控制 。
项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。项目质量管理。
