1、施工项目安全控制措施包括以下几个方面： 安全管理机构建设：建立健全施工项目安全管理机构，明确安全管理职责，制定安全管理制度和规章制度。 安全教育培训：对施工项目工作人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能水平，确保他们能够适应施工现场的安全管理要求。
2、安全措施包括：落实安全责任、实施责任管理。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。 抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。进行安全教育与训练。
3、施工项目安全控制措施主要包括安全制度措施、安全组织措施、安全技术措施。
4、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。（2）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
5、消灭施工生产中的因公死亡事故，重伤率控制在0.6‰以内，轻伤率控制在12‰以内。（3）消灭火灾事故。（4）消灭责任交通事故。12三减少（1）减少轻伤事故。（2）减少惯性事故。（3）减少质量通病安全事故。13一实现实现安全样板标准工地。
确保施工收尾阶段的安全生产，现制定以下安全管理措施：梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底。
中达咨询从建设单位项目管理者的角度，就收尾阶段的工程特点、主要工作、存在问题与应对措施等方面进行探讨。工程收尾阶段的特点项目收尾阶段，工程实体施工任务已经基本完成，剩余许多零碎的修补任务，虽然工程量不大，但是具有零、杂、多的特点。
梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底。
二是组织机构不完善，轨道交通及公路工程的项目安全员大都配置3人以上，但是要应对几公里长的施工作业区域，安全管理力量显得捉襟见肘。
到了工程收尾阶段，安全就抛在脑后。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。安全短期行为，弄虚作假。
合同收尾 合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其它产品或本组织内其它项目采购时值得借鉴的成功和失败之处。
1、贯彻执行国家安全生产法规和标准。 建立安全生产领导组织，负责安全管理活动。 建立安全生产责任制度，明确各级人员安全责任。 在各自业务范围内确保安全生产要求得到满足。 督促施工单位落实安全生产责任制。 实施全员安全生产责任制，确保责任到人。 检查监理机构履行安全监督管理职责。
2、主要职责：研究、确定安全生产目标；研究解决安全生产中重大问题及安全投入；调查、处理各类安全事故并组织上报；定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结和布置安全生产工作，组织安全教育学习，开展安全生产检查活动等。
3、项目部应组建以项目经理为领导，包括生产、技术负责人及专职安全员在内的安全生产领导小组，负责本项目的安全管理工作和安全生产执行情况的监督与检查。 项目部全体成员需严格遵守国家及公司制定的安全生产法律法规和规章制度，接受监督和检查，并认真执行整改措施。
4、现场安全目标：各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到100%，严格管控三违现象、火灾隐患。（3）绿色施工目标：落实节材、节水、节能、接地措施，杜绝资源浪费；控制与杜绝环境污染，积极进行绿色施工达标管理。落实责任人：项目经理。
5、监察部作为项目专职安全管理机构，负责日常的安全监督管理工作。各分项目组设专职安全员，负责落实各项安全技术措施。各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目总指挥到作业班组，在横向上从各分项目组到各业务职能部门都来参与安全生产管理工作，使施工生产得以安全顺利进行。
6、项目部安全生产管理措施是非常重要的，措施的制定是为了更好的达到预期效果，每个细节的处理都要结合实际保障安全。中达咨询就项目部安全生产管理措施和大家说明一下。
1、高层建筑冬季施工时，应按规定做好职工防寒保暖工作，或根据工程情况因地制宜地设置挡风防寒或临时取暖等措施。在夏季施工时须采取降温与预防中暑措施。（2防火和防雷设施：1建立防火责任制，将消防工作纳入施工管理计划。工地负责人向职工进行安全教育的同时，应进行防火教育。
2、建筑施工现场应当设置醒目的标牌，包括：施工工程概况牌、安全责任牌、安全纪律牌、安全警示牌、安全技术措施牌、防火责任牌、文明施工措施牌、现场总平面图。该招标工程施工禁止搭设竹、木脚手架，采用钢管脚手架，搭设钢脚手架应当有技术方案和防坠落、防倾斜安全装置。
3、主要预防及控制措施进入现场的所有人员必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，施工现场设置安全警告牌。现场使用的安全帽、安全带、安全网等防护用品，要定期检查，不符合设计制造要求的，严禁使用。结构工程到二层楼面，必须按规定搭设脚手架或张设安全网。
1、一 建筑施工项目安全管理内容建筑施工项目安全生产管理主要包括五个方面内容：（一）安全执法和守法安全法规是安全管理的标准和依据。
2、施工项目安全管理目标是消除施工中的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理的缺陷，确保不造成人身伤亡和财产损失。项目的安全管理目标应按“目标管理”方法在以项目经理为首的安全管理保证体系内进行分解落实，然后制定责任制度，确保安全目标实现。
3、施工现场的用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强一级箱到二级箱的巡检制度管理。电工必须每天填写巡检记录表，三级箱挂起离地60cm使用，电缆要架空使用，并有明显标志，二级配电箱要接地，以防发生电气火灾和漏电伤人。发现火警的时候，应迅速地、准确的报警，并积极参加扑救。
4、建筑物选址安全管理：建设地点的选择是一项很复杂的系统工程，这不仅涉及到项目建设条件、生态环境、安全管理等重要问题，受当地社会、政治、文化、经济等诸多因素制约，而且还直接影响到项目投资、建设速度和施工条件，以及该建筑物的未来发展。
5、建筑工程施工安全管理 安全生产管理是安全监督管理机构及有关单位对安全生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的活动。
6、导致工程安全事故的原因主要有以下几点。（1）建设工程的特点导致施工中容易发生安全事故。建设工程规模大、周期长、劳动强度高，施工现场的安全设施是否齐全配套，采用的工艺技术是否合理以及照明、通风情况等都会给安全生产带来隐患。（2）参建各方缺少以人为木的安全意识和管理机制。
